По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Управление социально-трудовыми отношениями в системе здравоохранения с помощью заключения эффективных контрактов

В рамках проведенного исследования был изучен комплекс документов, на основании которых можно делать выводы о состоянии нормативно-методической и правовой базы в отрасли улучшения механизмов управления социально-трудовыми отношениями в системе здравоохранения. Документы были изучены для того, чтобы проанализировать состояние этой базы и определить факторы, которые позволят усовершенствовать модель социально-трудовых отношений в отрасли здравоохранения в современных реалиях. В результате исследования удалось установить, что разработка контракта может являться фактором управления социально-трудовыми отношениями. Для того чтобы контракт был эффективным, необходимо исключить из него стимулирующие выплаты за формальные показатели и заменить их на показатели, формирующиеся с учетом достижения поставленных целей.

Литература:

1. Путин В. В. Строительство справедливости. Социальная политика для России // Комсомольская правда [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.rostov.kp.ru/daily/25833/2807793/ (дата обращения: 24.08.2017).

2. Михалкина Е. В., Скачкова Л. С. Эффективный контракт как инструмент мотивации труда работников бюджетной сферы // Мотивация и оплата труда. — 2014. — № 1. — С. 50–60.

3. Армстронг M. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е изд. / пер. с англ. под ред. С. К. Мордовина. — СПб.: Питер, 2007.

Система оплаты труда играет важную роль в процессе регулирования социально-трудовых отношений в здравоохранении, выплаты являются одним из стимулирующих инструментов для увеличения эффективности работы персонала. Новая система оплаты труда, переход на которую начался в 2008 г., стала этапом отказа от устаревшей единой тарифной сетки в формировании выплат в пользу современному, более гибкому подходу. Идея реформы 2008 г. заключалась в том, чтобы отказаться от стандартизации при расчете оплаты труда и связать начисления с реальной эффективностью и реальными результатами работы каждого отдельного сотрудника на разных должностях.

Ранее выплаты, предназначенные для стимулирования сотрудников, должны были побуждать медицинский персонал выполнять свою работу в соответствии с нормативами, а не индивидуальными планами. Такая система расчета оплаты приводила к тому, что алгоритмы, которые использовались при начислениях, оказывались неконкретными. То есть решающее слово при распределении зарплатного фонда и формировании итоговых зарплат персоналу принадлежало руководству медицинского учреждения, начисления производились в соответствии с внутренним положением об оплате труда. Таким образом, сложившаяся система начисления бонусов и формирования оплаты труда казалась сотрудникам непонятной, суммы начислений стимулирующих и компенсационных выплат были непрозрачны.

Эти факторы делали необходимость реформирования системы начисления оплаты труда в медицинских учреждениях еще более актуальной и создали предпосылки для последующего внедрения нового механизма начисления выплат. Система оплаты труда должна являться стимулирующим фактором, который позволит увеличить эффективность оказываемой помощи и повысить качество оказания услуг. В результате проведенного исследования была произведена оценка текущего положения правовой базы в сфере управления социально-трудовыми отношениями в здравоохранении. Были выявлены факторы, которые позволят усовершенствовать систему трудовых отношений на современном этапе развития.

Для Цитирования:
Лянский Дмитрий Евгеньевич, Управление социально-трудовыми отношениями в системе здравоохранения с помощью заключения эффективных контрактов. Экономист лечебного учреждения. 2017;12.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: