В управлении проектами можно выделить этап разработки и создания моделей и методов сетевого планирования, позволяющих определить наиболее рациональную последовательность выполнения работ при заданных технологических, бюджетных и других ограничениях, а также этап практического менеджмента, то есть систематизированного набора действий по наиболее эффективному управлению при его реализации. Планирование проекта осуществляется в течение всего срока его разработки и реализации. Формальное и детальное планирование проекта начинается после решения о его принятии за основу. Такое решение в значительной степени базируется на оценках предварительного плана. На этапе предварительного планирования используются общепринятые и доступные системы управления проектами, которые формируются в виде набора средств для разработки формального плана. Практический менеджмент носит, как правило, обобщающий, эмпирический и интуитивный характер. Поскольку единой формулировки, определяющей понятие «проект», не существует, оно с достаточной степенью точности может формулироваться вкратце как комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения поставленных задач с четко определенными целями.
