Кадровая политика и кадровое планирование зависят от стратегии организации. В стратегическом управлении стратегия организации рассматривается как долгосрочное направление ее развития и функционирования. Стратегия организации включает в себя и сферу ее деятельности, и средства ее деятельности, и формы ее деятельности, и системы взаимоотношений внутри организации, и положение организации в окружающей среде, и все то, что способствует решению ее намеченной цели. Стратегия современной организации связывает ее с решением вопросов, какими способами, какими действиями она будет достигать своих целей, поставленных задач в условиях цифровой трансформации системы общественных отношений и изменяющегося конкурентного окружения во внешней среде.
Современная организация, осуществляя свою деятельность в той или иной сфере, при планировании потребности в персонале в условиях изменяющейся экономической ситуации учитывает определенные факторы, воздействующие и влияющие на потребности в персонале, в частности: учитывает организационную и производственную структуру организации, ее стратегию, миссию, функции; особенности производственного процесса; штатное расписание (фактическую укомплектованность персоналом — его явочный и списочный состав); качественное и количественное планирование потребности организации в персонале; программы выпуска товаров и оказания услуг; степень механизации и автоматизации производства организации (использования новых технологий в производстве), в том числе и в управленческих процессах.
Организация современного бизнеса, направленного на получение прибыли (доходов) от бизнес-деятельности, создание и государственная регистрация организации в той или иной организационно-правовой форме, выстраивание ее деятельности на основе комплекса разработанных проектов, планов, программ, мероприятий, имеющих экономический, организационный, правовой и социальный характер, осуществление и реализация которых позволит организации обеспечить эффективность плановых результатов, получить преимущества (конкурентоспособность), позволит иметь технологический и инновационный уровень развития и многое иное, всегда связывались с выполнением определенных целей организации при учете перспектив ее долговременного развития, с решением намеченных задач, с миссией организации, с осуществлением определенных функций.