Все показатели по труду и заработной плате тесно связаны. Управление персоналом предполагает, что необходимо обеспечить эффективное использование трудовых ресурсов, затрат на оплату расходов на страховые взносы, на оплату труда и т. д. И это целесообразно связать в компании с увеличением доходов и улучшением качества обслуживания клиентов.
В работе любого руководителя самым важным аспектом была и остается работа с людьми. Ускорение научно-технического и социально-экономического прогресса обусловило изменение роли кадровой составляющей в организации и привело к выдвижению управления персоналом на высшую ступень управленческой деятельности.
Трудовые ресурсы — это производительная сила предприятия, которая имеет физический и интеллектуальный потенциал для производства товаров и услуг.
Чем крупнее организация, тем с большими трудностями сталкивается ее руководство, пытаясь организовать бесперебойную работу такого механизма. В этом случае компании просто необходима правильно выстроенная и продуманная до мелочей структура управления персоналом. Любое грамотное руководство — это, в первую очередь, определенная система: система управления персоналом, организация и планирование, реализация потенциала каждого из членов команды. Только системный подход обеспечивает качественное и своевременное выполнение любых производственных процессов.
Следовательно, первые, лежащие на поверхности, цели создания системы управления персоналом и структурирования управления в целом заключаются в укреплении позиций компании на рынке, повышении производительности труда и увеличении прибыли.
Структура управления персоналом в организации, как правило, определяет политику компании, стратегию поведения на рынке, общий характер деятельности и объемы производства.
Цели, для достижения которых создается система управления персоналом (СУП), можно объединить в несколько крупных групп (табл. 1).
Задачи системы управления персоналом, в свою очередь, заключаются в следующем (рис. 1).