По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Управление материальными ресурсами с помощью механизмов инжиниринга

В рамках данного исследования изучены актуальные проблемы, проявляющиеся в процессе организации управления материальными ресурсами в процессе осуществления строительных работ. Главной проблемой является ненадежность и нестабильность поставок материальных ресурсов: из-за их несвоевременности на строительных объектах возникают простои рабочих и строительной техники. Решить проблему поможет использование интеллектуальной системы управления строительством. Модернизированная система обеспечивает синхронизацию различных процессов проведения строительно-монтажных работ и их комплектной поставки. Внедрение методики, предложенной в рамках данного исследования, позволяет сократить сроки поставок материальных ресурсов к строительному объекту и обеспечить достаточный контроль над их расходованием.

Литература:

1. Зотов А. И., Гриценко В. В. Модель выбора решения о продолжении функционирования технического объекта в условиях частичного отказа по критерию экономической целесообразности // Инженерный вестник Дона. — 2019. — № 1 [Электронный ресурс]. — Режим доступа: ivdon.ru/ uploads/article/pdf/IVD_144_Zotov_N. pdf_ 5ce4a02e25.pdf.

2. Crandell C. Individual differences in speech recognition ability: Implications for hearing aid selection // Ear Hear. — 1991. — Suppl 12 (6). — PP. 100–107.

3. Манжилевская С. Е., Шилов А.В., Чубарова К.В. Организационный инжиниринг // Инженерный вестник Дона. — 2015. — № 3 [Электронный ресурс]. — Режим доступа: ivdon.ru/ ru/magazine/archive/n3y2015/3155.

4. Ворончихин С. Г., Помыткин В. А., Земцов М. А., Флаксман А. Л. Моделирование процесса теплопроводности в системе охлаждения микрочипов на тепловых трубах // Научное обозрение. — М.: Наука образования, 2014.— №11/1.— С. 76–83.

5. Беркетов Г. А., Цуркин А. П., Головко Д. В. Прогнозирование остаточного ресурса технических систем с помощью параметрических моделей изменения надежности // Экономика, статистика и информатика. — 2013.— №1. — С. 137–140.

6. Kraisman J. Management of the corporation: actual problems of modernity. — Washington: DC, 2002. — 560 p.

7. Грибов В. Н., Кафанов Ю. И., Стрельников В. П. Оценивание и прогнозирование надежности бортового аэрокосмического оборудования / Под ред. НИУ ВШЭ Ю. И. Кофанова. — М., 2013. — С. 65–66.

8. Петренко Л. К., Карандина Е. В., Манжилевская С. Е. Методы формирования программы технико-экономического обоснования реконструкции объектов // Инженерный вестник Дона. — 2013. — № 3 [Электронный ресурс]. — Режим доступа: ivdon.ru/ uploads/article/pdf/R_23_Petrenko. pdf_1961.pdf.

9. Shirina E., Gaybarian O. Effective management of Construction Company in terms of linguistic communication// IOP Conference Series: Earth and Environmental Science 19. Сер. Energy Management of Municipal Transportation Facilities and Transport, EMMFT 2017. — 2017.

10. Azarov V. N., Barikaeva N. S. and Solovyeva T. V. 2016 Monitoring of fine particulate air pollution as a factor in urban planning decisions Procedia Engineering (Amsterdam: Elsevier) 150 pp. 2001–7.

Материальные ресурсы являются ключевым элементом строительного процесса. Для рационального использования необходимо, чтобы на предприятии была налажена полноценная система управления этими ресурсами. Большая часть задержек и простоев строительного процесса связана как раз с тем, что отдельные конструкции или материалы поступают на площадку, где ведутся работы, с опозданием. Материальные ресурсы также могут поступать не в полном комплекте.

Несоблюдение сроков поставки (в том числе и в сторону их опережения) может привести к тому, что на складах будут собираться избытки строительных материалов. При ненадлежащем хранении и несвоевременном использовании они могут выходить из строя, что снова приведет к дополнительным расходам строительного предприятия.

Управление материальными ресурсами на сегодняшний день в России трудно назвать эффективным. Многие предприятия используют систему, которая основана еще на советских технологиях. Они ориентированы преимущественно на традиционный бумажный документооборот и не соответствуют актуальным рыночным реалиям, что затрудняет работу организаций и делает учет неэффективным.

Среди проблем, наиболее актуальных для строительных предприятий, с точки зрения управления материальными ресурсами следует выделить:

1. Отсутствие общей системы ведения документооборота, синхронизированной с различными производственными процессами. Документация, поступающая вместе с материальными ресурсами, передается прорабом в бухгалтерию, как правило, 1 раз в неделю или еще реже, если объект находится на удалении от офиса строительного предприятия. В результате такого подхода отслеживать реальные объемы поступления стройматериалов на объект и контролировать их расход практически невозможно.

2. Многие строительные организации пренебрегают ведением по каждому объекту специальных приобъектных складов. Ответственность за расходование средств возлагается на материально ответственное лицо, чаще всего на прораба. При этом прораб может одновременно заниматься строительством сразу нескольких объектов, что снова негативно сказывается на качестве учета.

Для Цитирования:
Антипенко Виолетта Григорьевна, Управление материальными ресурсами с помощью механизмов инжиниринга. Сметно-договорная работа в строительстве. 2023;4.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала