Дата поступления рукописи в редакцию: 10.02.2024.
Дата принятия рукописи в печать: 12.02.2024
Сегодня в этом мире нет ни одной организации, которая работала бы без цифрового присутствия. Этот процесс цифровизации во многом также помогает оправдать ожидания заинтересованных сторон. Вся компания или команда видят, что благодаря внедрению цифровых инструментов давление на рабочих снизилось. Цифровые инструменты высокотехнологичны, они помогают компаниям и командам поддерживать нагрузку на сотрудников. Искусственный интеллект или цифровые инструменты могут легко исправить ошибки, допущенные человеком.
Цифровая трансформация имеет большое значение для руководителей проектов. Управление проектами в первую очередь отвечает за расчет, планирование и реализацию планов. Однако в последнее время существует множество стратегий, которые могут помочь преодолеть эти проблемы, и одним из типов теории управления проектами является научный подход.
Научная теория управления — это простой процесс, который «делает» огромную работу. Эффективность работы также повысилась, и работы даже выполняются в заданные сроки. Цифровые технологии могут помочь в процессе научного подхода к улучшению опыта работы. Цифровизация технологий может помочь работникам компании выполнить работу в заданные сроки. Объем работы, которую давали, можно было легко выполнить, и даже работа, которую давали, не ухудшалась. Подход к научному процессу состоит из трех частей [2].
Они получили название процесса наблюдения, изучения и выявления. Метод поиска наблюдаемых значений помогает найти самый простой способ выполнить любую заданную работу. Принципы такого управления всегда были простыми. Выбор подхода основан на научных средствах. Задачи, поставленные перед рабочими, основываются на их естественных навыках.
Основной стимул для такого управления — повышение эффективности работы. Повышение производительности труда также помогает работникам выполнять свою работу. Данная нагрузка если не высокое давление для работников, то снизит стресс для них. Таким образом, все эти моменты могут повлиять на обстановку в компании в положительном ключе. Теория призвана быть гибкой и всегда помогать компании менять любую часть плана, которая не может быть выполнена.