Успешность предприятий, в том числе, осуществляющих свою деятельность в одной отрасли, и их эффективность часто значительно отличается: одни являются привлекательными для инвесторов, другие не могут выйти на достаточный уровень нормы прибыли и приемлемый для потребителя уровень качества продукции. При этом, учитывая опыт тиражируемых подходов к стратегическому планированию, стратегические задачи бизнеса у всех, как правило, одинаковы и сводятся к трем основным:
1) повышение производительности труда без больших капитальных вложений;
2) повышение показателей эффективности труда без одновременного увеличения длительности рабочего дня и зарплаты;
3) сокращение издержек и всех видов производственных потерь, включая брак и потери рабочего времени.
Для выполнения всех вышеперечисленных условий необходима реализация определенной стратегии, предполагающей применение различных приемов и методов. Существенную помощь для обеспечения выполнения вышеобозначенных условий может оказать внедрение на предприятии совокупности методов, распространенных во многих крупных концернах с мировым именем и известных как концепция Lean manufacturing бережливое производство (далее – Lean-технологии/бережливое производство).
Бережливое производство активно применяется подавляющим большинством производственных компаний, характеризующихся высоким уровнем автоматизации процессов и являющихся мировыми лидерами в своих отраслях (Toyota, Ford, Boeing, Airbus, GE, Scania, Alcoa, Xerox и др.). В последние два десятилетия на многих отечественных предприятиях предпринимались попытки внедрения этих методов. Но чаще всего проекты по внедрению концепции можно считать условно успешными, т. е. не все KPI, определяющие результаты реализации проекта, были достигнуты.
Целью проекта является повышение результативности деятельности предприятия АО «Экран - оптические системы» посредством внедрения элементов бережливого производства. В соответствии с целью поставлены следующие задачи: