С каждым годом профессиональный мир претерпевает существенные преобразования. Хозяйственная деятельность организаций усложняется и подвергается нововведениям. Результативность и текущие компетенции персонала уже не являются ценным критерием профессионального успеха. Сейчас практически невозможно спрогнозировать, чем предстоит заниматься работнику через несколько лет, у которого имеются определенные навыки в конкретном виде деятельности. Ведь профили компетенций модифицируются вслед за технологическими изменениями. Поэтому имеющиеся навыки могут стать просто бесполезными. Данная тенденция к всеобщим трансформациям способствовала появлению нового подхода к оценке потенциала работников. Большинство компаний стали разделять успешных сотрудников на две категории: высокопрофессиональных (High Professional — HiPro) и высокопотенциальных (High Potential — HiPo).
Выявление, удержание и развитие высокопотенциальных сотрудников, которые являются будущими лидерами, — одна из основных задач системы управления персоналом любой организации. В настоящее время наблюдается острый спрос на высокопотенциальных работников, которые способны поддерживать устойчивое функционирование компании на рынке в сегодняшнем VUKA-мире — неустойчивом, сложном и неоднозначном. Эмпирическое исследование, проведенное Bersin by Deloitte в 2019 г., показало, что от 50 до 70 % организаций ощущают дефицит высокопотенциальных сотрудников [1].
Важно отметить, что HiPro-сотрудники с высокоразвитыми профессиональными способностями также являются ценным ресурсом для организаций. Они демонстрируют высокие результаты и эффективность в своей текущей деятельности по сравнению с другим персоналом. Но у данной категории работников HiPro отсутствует потенциал для дальнейшего продвижения и освоения смежных сфер. Они не способны выполнять новую работу на том же уровне, что и предыдущую. Такие работники потенциально не готовы и по факту не способны переходить на следующий этап карьерной лестницы. Высокопотенциальные сотрудники HiPo, напротив, способны освоить новый функционал и добиться успеха при смене своей роли, так как они обладают лидерскими задатками, организационными умениями и способностью развиваться. Работники этой категории имеют высокий потенциал для карьерного и профессионального роста в перспективе [2].