Уважаемые и дорогие читатели!
В феврале в нашей стране отмечается очень важный праздник – День защитника Отечества! Примите наши поздравления и наилучшие пожелания!
В февральском номере журнала представлен материал, который, надеемся, будет для вас интересным и, возможно, будет использован в практике ваших компаний.
В рубрике «Оплата труда: политика и механизм формирования» представлена статья, в которой анализируются основные аспекты политики вознаграждения малых предприятий, выявляется их специфика. Авторы совершенно справедливо подчеркивают, что «жизненный цикл таких организаций требует оперативного и практически мгновенного отклика на систему вознаграждения и мотивации персонала, предъявляет особые требования к инструментам и механизмам регулирования мотивационной составляющей сотрудников. Определенно, что каждый сотрудник является узконаправленным специалистом в своей области. И вот для того, чтобы деятельность работника была наиболее эффективной, ему необходимо быть заинтересованным в результатах своей деятельности и предполагаемым вознаграждением». Ряд рекомендаций в области мотивации работников малых предприятий представлен в статье.
В рубрике «Производительность и эффективность» в обеих статьях речь идет о человеческих ресурсах, основном невосполнимом ресурсе современных организаций, который необходимо развивать, мотивировать и стимулировать для достижения целей компаний. Одна из статей посвящена адаптации и мобильности человеческого капитала в нефтегазовых компаниях. При этом обращает на себя внимание тот аспект, что авторы делают акцент на значимости этого фактора для инновационного развития отрасли. Значительный статистический материал позволяет авторам сделать обоснованный вывод о том, что «для развития инновационного процесса необходимо реализовывать мероприятия, направленные на уменьшение потерь, травматизацию человеческого капитала, вкладывать в него инвестиции, разрабатывать программное обеспечение, позволяющее автоматически осуществлять адаптацию и мобильность человеческого капитала на объектах нефтегазового комплекса». Вторая статья этой рубрики на практике рассматривает вопросы оценки персонала, их значения для повышения эффективности деятельности коммерческого банка.