Статья поступила 5 февраля 2020 г.
Всем экономическим субъектам, в том числе и сельскохозяйственным, для повышения эффективности предпринимательства необходимо располагать оперативной информацией о текущем состоянии организации и перспективах развития ее деятельности, проводить мониторинг существующих проблем и оценивать качество управленческой системы.
К сожалению, подавляющее большинство субъектов, осуществляющих деятельность в сельскохозяйственной отрасли, не рассматривают управленческий учет как действенный элемент корпоративной системы управления, а считают его лишь направлением учета затрат по видам деятельности в целях управления себестоимостью. Всё это приводит к тому, что управленческий учет либо не ведется вообще, либо развит настолько слабо, что нельзя говорить о его рациональности с точки зрения соотнесения затрат и эффекта.
Рассматривая причины слабой организации управленческого учета в сельском хозяйстве и проблемы, с которыми сталкиваются экономические субъекты при его постановке, в первую очередь следует отметить отсутствие общей методологической базы ведения такого учета применительно к отдельным отраслям экономики. Как следствие — реализация лишь вопросов текущей деятельности. А стоит ли говорить, что сельскохозяйственные товаропроизводители, как никто другой, нуждаются в качественной и гибкой корпоративной системе управления, так как условия их деятельности определяются высокой конкуренцией за пользующуюся спросом и недорогую продукцию, удержание своих позиций на рынке.
Внедрение управленческого учета требует подготовленности руководства организаций, глубокого понимания им роли и значимости управленческого учета в общей системе предпринимательства и, конечно же, готовности к затратам (на создание информационной системы, отвечающей потребностям деятельности, подготовку высококвалифицированных кадров и т.п.).
Цель исследования: выявление основных проблем организации управленческого учета в общей корпоративной системе управления экономическим субъектом.