Строительство относится к важнейшим отраслям промышленности как во всем мире, так и в России. Доля валовой добавленной стоимости отрасли экономики «строительство» в валовом внутреннем продукте в текущих основных ценах по Российской Федерации в 2020 году составила 5,7% (в 2019 году — 5,5%) [7]. Большой объем занятых (2,3 млн человек в 2020 году) и текучесть кадров, разнообразие используемых форм расчетов, специфические отраслевые особенности предопределяют большую нагрузку не только на сотрудников кадровых служб, но и на бухгалтерию и экономический отдел. Одновременно с этим наблюдается рост расходов, связанных с персоналом, к категории которых относятся расходы на оплату труда, социальное обеспечение, обучение сотрудников, охрану труда и т.п. Поэтому вопросы организации учета расчетов с персоналом и расходов на персонал всегда были актуальными и рассматривались различными авторами. Но современные условия хозяйствования требуют формирования новых подходов к оценке труда, обеспечивающих взаимосвязь результатов работы с вознаграждением за труд, а также учитывающих интенсивность и качество работы персонала. Практика также требует расширения информационного обеспечения процесса управления персоналом на основе использования цифровых технологий и повышения прозрачности учетных и отчетных данных [4].
Цель исследования: разработка методических рекомендаций по учетно-аналитическому обеспечению управления расходами на персонал строительной организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
• выявить особенности измерения и оценки труда производственного персонала строительной организации;
• определить направления осуществления мониторинга процесса ведения работ, обеспечивающего эффективную организацию учета расчетов с персоналом;
• рекомендовать аналитические признаки для ведения детализированного учета расходов на персонал;
• рассмотреть возможности проведения анализа эффективности работы персонала.
Материалы, методы и условия проведения исследования. В процессе написания статьи были изучены литературные источники и статистические данные, проведен анализ нормативных актов, регулирующих охрану труда, расчеты с персоналом по оплате труда, трудовые отношения, что позволило определить минимальные требования, предъявляемые к организации работы с персоналом. Опрос руководителей различных уровней субъектов строительной отрасли дал возможность выявить внутренние информационные потребности управленческого персонала; анализ и синтез возможностей наиболее распространенных программных продуктов, используемых для ведения бухгалтерского учета («1С: Предприятие», «1С: Управление персоналом», «Камин», SAP R3), позволили определить направления детализации и агрегирования информации. Кроме указанных, были использованы общенаучные методы познания: абстрагирование, обобщение, дедукция, аналогия, моделирование, наблюдение и описание. Все это в совокупности дало возможность разработать методические рекомендации.