В настоящее время все больший интерес проявляется к управлению прибыльностью и затратами. Эта тема все чаще поднимается в повестке дня совета директоров. Управление прибыльностью и затратами становится более актуальным, чем когда-либо. Для этого есть множество причин как с тактической стороны — реагирование на внутреннее и внешнее давление, так и со стратегической точки зрения — повышение конкурентоспособности организации.
Решения по управлению прибыльностью и затратами являются ключевым показателем эффективности деятельности организации и используются в качестве стратегического инструмента для стимулирования изменений во всей организации. Это включает в себя овладение методологией, понимание бизнес-факторов, изменение бизнес-процессов. Влияние управления прибыльностью и затратами распространяется на все процессы управления.
Цель исследования: выявление современных проблем в управлении прибыльностью и затратами в организациях здравоохранения, а также направлений повышения рентабельности их деятельности.
Задачи исследования: изучение особенностей деятельности организаций здравоохранения и выявление факторов, которые оказывают влияние на принятие эффективных управленческих решений, способствуют снижению затрат и повышению прибыльности деятельности организации.
Материалы, методы и условия проведения исследования: материалы исследования — нормативные акты, научная литература отечественных и зарубежных авторов; в процессе исследования использованы такие общенаучные методы, как анализ, синтез, систематизация, сравнение; исследование основано на изучении действующих процессов в ценообразовании и учете затрат организации здравоохранения; условия исследования — когнитивные, методологические.
Эффективное решение проблем управления прибыльностью и затратами предполагает овладение методологией, понимание бизнес-факторов, изменение бизнес-процессов и внедрение системы, поддерживающей эффективный процесс. Влияние управления прибыльностью и затратами распространяется на все процессы управления и является ключевым компонентом общей системы управления эффективностью предприятия.