Гусейнов Мехди Али оглы — руководитель с 22-летним опытом работы в планировании и контроле строительных проектов, ведущий эксперт по интеграции цифровых решений в строительные процессы. На его счету успешная реализация проектов с бюджетом свыше 1,3 миллиарда долларов, а разработанная им методология позволяет сократить затраты в среднем на 8–12%. В феврале 2025 года он был принят в ряды старших членов IEEE — крупнейшей в мире технической профессиональной организации.
Мехди, вы прошли путь от геолога до эксперта по цифровизации строительных проектов. Расскажите, как началась ваша профессиональная трансформация и что послужило толчком к этому переходу?
В начале 2000-х я начал работать в сфере управления проектами, где получил опыт в планировании, управлении ресурсами и анализе рисков. Настоящим поворотным моментом стала моя работа в строительной компании AZFEN над проектом строительства морского терминала, где я координировал управление проектом с бюджетом 1,3 миллиарда долларов. Именно тогда я осознал, насколько неэффективно используются ресурсы в строительной отрасли — материалы закупаются с излишком, дорогостоящее оборудование простаивает, а прогнозы сроков часто оказываются неточными. Я начал задумываться о том, как можно интегрировать передовые технологии планирования и анализа данных, чтобы сделать процесс строительства более эффективным и прозрачным.
Новые технологии вы применили и при работе над модернизацией Антипинского нефтеперерабатывающего завода (НПЗ), где внедрили инновационную систему автоматизации контроля. Какие конкретные проблемы удалось решить и с каким сопротивлением вы столкнулись со стороны команды?
Проблема заключалась в том, что все участники проекта использовали разрозненные системы учета и контроля, информация обновлялась нерегулярно, а для составления отчетов нужно было тратить недели на сбор и обработку данных. Я внедрил интерактивные панели мониторинга на базе ПО для бизнес-аналитики Power BI, которые в режиме реального времени отражали прогресс проекта. Поначалу встретил серьезное сопротивление — многие участники проекта предпочитали устаревшие методы управления и не доверяли цифровым данным. Особенно трудно было убедить опытных строителей, привыкших принимать решения интуитивно. Мне пришлось разработать поэтапный процесс обучения и внедрения, а затем применить гибридную модель, сочетающую традиционные и цифровые методы контроля. Переломный момент наступил, когда люди увидели, что система предупредила о потенциальной проблеме за месяц до того, как она могла возникнуть, и это позволило избежать значительных задержек в работе.