По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Цифровые компетенции как эффективность работы органов власти

Гарафутдинова Наталья Яковлевна доцент кафедры таможенного дела и права, Омский государственный университет путей сообщения, 644046, Российская Федерация, г. Омск, просп. Маркса, д. 35, E-mail: natali_27omsk@mail.ru
Ноздрачева Анастасия Дмитриевна студент, Омский государственный университет путей сообщения, 644046, Российская Федерация, г. Омск, просп. Маркса, д. 35

Цифровые компетенции являются неотъемлемой частью эффективной работы органов власти в современном мире. В условиях стремительного развития технологий и увеличения объемов информации способность оперативно адаптироваться и использовать цифровые инструменты становится важнейшим фактором для достижения высоких результатов в управлении.

Литература:

1. Баранов А. В., Котлярова О. В. Цифровая компетентность государственных служащих как ресурс политической власти // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки. — 2021. — № 2 [Электронный ресурс]. — URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tsifrovayakompetentnost-gosudarstvennyh-sluzhaschih-kak-resurs-politicheskoy-vlasti (дата обращения: 29.12.2024).

2. Модель компетенций команды цифровой трансформации в системе государственного управления / Под ред. М. С. Шклярук, Н. С. Гаркуши. — М.: РАНХиГС, 2020. — 84 с.

3. Эволюция цифрового управления в органах исполнительной власти [материалы] / Под ред. Т. Б. Ивановой; Волгоградский институт управления — филиал ФГБОУ ВО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы». — Волгоград: Изд-во Волгоградского института управления — филиала РАНХиГС, 2021.

Цифровые компетенции играют все более важную роль в современном мире, в том числе и в работе органов власти. Они позволяют улучшить эффективность работы государственных структур, обеспечить более качественное предоставление государственных услуг и повысить уровень доверия граждан к власти. Они также позволяют государственным служащим адаптироваться к цифровым трансформациям, минимизировать управленческие риски и повышать результативность своей профессиональной деятельности.

При отборе сотрудников на государственную службу необходимо применять новые подходы, предусматривающие наличие цифровых навыков, умение широко мыслить, наличие профессиональной подготовки в области информатики и коммуникаций. Поэтому в контексте обусловленных факторов перехода государственного управления к цифровой модели важно рассмотреть содержательные аспекты компетентно ориентированного подхода к подготовке кадров для государственного управления. Для эффективного функционирования необходимо разрабатывать новые методы и технологии, стимулирующие и развивающие кадровый состав [1].

Рассматривая цифровые технологии как эффективную работу органов власти, необходимо отметить преимущества данного введения: Во-первых, цифровые компетенции позволяют органам власти эффективнее управлять информацией.

Современные технологии дают возможность собирать, хранить и обрабатывать данные быстрее и более точно, что помогает принимать обоснованные решения на основе фактов и аналитики. Это способствует более грамотному управлению ресурсами и повышению эффективности деятельности органов власти.

Во-вторых, цифровые компетенции позволяют улучшить взаимодействие между государственными структурами и гражданами. Онлайнсервисы, электронные порталы и мобильные приложения делают процесс получения государственных услуг более удобным и доступным для всех категорий населения. Это способствует повышению уровня удовлетворенности граждан работой органов власти и улучшению общественного доверия к ним.

Для Цитирования:
Гарафутдинова Наталья Яковлевна, Ноздрачева Анастасия Дмитриевна, Цифровые компетенции как эффективность работы органов власти. Кадровик бюджетной организации. 2025;1.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: