В условиях неопределенности бизнес-среды межорганизационное сотрудничество является эффективным инструментом снижения уровня риска внешней среды. Среди инструментов обеспечения экономической безопасности хозяйствующего субъекта в контексте межорганизационного сотрудничества рационализация системы управленческого учета сельскохозяйственных товаропроизводителей является одной из стратегических целей современного экономического субъекта. Существующие методы и подходы по оценке эффективности производственных процессов и эффективности задействованных в ней затрат не отвечают требованиям развития новых форм межорганизационного взаимодействия компаний АПК. Поэтому система межорганизационных отношений требует привлечения передовых технологий и методов для повышения эффективности функционирования и оптимизации затрат, в том числе применения технологий цифровых двойников учетно-аналитических и информационных систем агроформирований. Данный аспект имеет важное значение при эффективном управлении затратами межорганизационного сотрудничества организаций АПК, что связано с многоаспектностью и влиянием на сотрудничество большого спектра факторов.
Цифровой двойник учетно-аналитической системы партнеров, в частности межорганизационной системы управленческого учета как инструмент поддержания и обеспечения эффективности развития сотрудничества, нуждается в построении модели, обосновании эффективности применения подобного рода подхода, а также в анализе теоретических и практических основ применения цифровых двойников в экономике России и мира.
В рамках нашего исследования сформированная модель цифрового двойника и его тень являются базой формирования комплексной «контрольной точки», которая заложена алгоритмом постановки управленческого учета агроформирований.
Цель исследования заключается в обосновании теоретических основ инструментария применения цифровых двойников в системе межорганизационного управленческого учета сельскохозяйственных организаций на базе передовых цифровых технологий мира в рамках межорганизационного сотрудничества, обосновании преимуществ и выявлении проблем реализации этих методик и практик в управлении затратами сотрудничества в организациях АПК.