По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 336.71

Цифровая трансформация банковской отрасли

Басова А.Р. студентка направления подготовки «Экономика», Юго-Западный государственный университет

В современной банковской системе руководители должны быть сосредоточены на трех направлениях деятельности: первое – это клиентский опыт, второе – операционные процессы и третье – бизнес-модели. В настоящей статье представлен краткий обзор цифровых преобразований в банковской сфере современной России. Приведен пример Альфа-банка.

Литература:

1. Устинович Е.С. Государственная политика развития цифровой экономики России // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: История и право. – 2018. – Т. 8 – № 1 (26). – С. 112–115.

2. Устинович Е.С. Цифровая экономика и новая социальная доктрина / Е.С. Устинович // Социальная политика и социальное партнерство. – 2017. – № 7. – С. 33–41.

3. Мифы цифровой трансформации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://bit.samag. ru/archive/article/2033#maintitle (дата обращения: 29.10.2018).

4. Комлев Н. Банковская система при переходе к цифровой экономике [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://tpprf.ru/ru/mobile/ interaction/experts/comments/245746/ (дата обращения: 29.10.2018).

5. Как проходит цифровая трансформация банков [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https:// www.kommersant.ru/doc/3421292 (дата обращения: 29.10.2018).

6. Цифровая трансформация – это вопрос «выживания» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://w w w.vedomosti.ru/ partner/characters/2017/10/23/738970-tsifrovayatransformatsiya (дата обращения: 29.10.2018)

8. Титаренко Е. Цифровой дом Альфа-банка [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https:// www.comnews.ru/digital-economy/content/109716 (дата: обращения 29.10.2018).

9. Враг цифровой трансформации [Электронный ресурс]. – Режим доступа:http://www. comnews.ru/content/100033/2016-03-10/vrag-cifrovoytransformacii (дата обращения: 29.10.2018).

10. https://alfabank.ru.

Проблема цифровой трансформации мира в данное время невероятно актуальна [1, 2]. Термин «цифровая трансформация» появился в результате поиска новых понятий как замена слов «автоматизация» и «информатизация».

Сейчас цифровая трансформация проходит процесс изменения по всему миру. Цифровая трансформация действует по принципу «все, что сможет перейти в цифровую деятельность, должно перейти туда».

Первым делом была произведена автоматизация ручного труда, затем увеличилась скорость обслуживания, повысилась точность решений, а также развитие клиентского комфорта. Сервисы стали более удобными, а количество контактов клиентов с реальными сотрудниками, будь то визит в отделение или звонок в контактный центр, стало гораздо меньше. В банках будет произведено перераспределение ролей, при котором операторы контактных центров, сотрудники отделений и эксперты по кредитам, которые выполняют рутинные операции, уступят свои места программистам, инженерам данных и специалистам в области машинного обучения. Банки исследуют возможность применять технологии блокчейн, Big Data, «обучение» роботов и др. [3].

Уже все банки автоматизированы дистанционным банковским обслуживанием (Интернет и мобильный банк). Но даже этого мало для того, чтобы банковская система полностью прошла этап цифровой трансформации. Если усиленно работать над этим, то в структуре ВВП наша страна может выйти на уровень ведущих стран мира.

Действовать нужно быстро, чтобы разрыв между странами не увеличивался, а уменьшался. Необходим постепенный отказ от бумажных носителей, архивирования в бумажном виде.

Постепенно нужно переходить к электронным носителям с электронной подписью. Но для этого нужны законодательные решения, которые должна одобрить Государственная дума.

Правительство Российской Федерации разработало программу «Цифровая экономика», где определило 5 базовых направлений.

Агентство McKinsey недавно провело в России исследование, в рамках которого определило настоящее состояние экономики нашей страны и те направления, в которых мы должны продвигаться к цифровой экономике.

Для Цитирования:
Басова А.Р., Цифровая трансформация банковской отрасли. Директор по маркетингу и сбыту. 2018;6.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: