По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Целевые ориентиры

Антон Котяков министр труда и социальной защиты Российской Федерации

Нам есть чем гордиться за тот успех, который мы сегодня демонстрируем, — это совместный путь по модернизации центров занятости. Но на этом нельзя останавливаться. Объем задач и направлений для наших специалистов серьезно возрастает. Теперь перед нами стоят ключевые вызовы, которые требуют формировать приток квалифицированных кадров.

Все мы прекрасно знаем, что уровень безработицы в нашей стране сегодня находится на отметке 2,4 % — это минимальное значение за всю историю современной России. И, казалось бы, для центров занятости это период, когда можно немножко выдохнуть, успокоиться и смотреть за тем, что происходит на рынке труда, со стороны. Но это абсолютно не так.

Мы должны обеспечивать кадрами быстрорастущие отрасли экономики, поддерживать компании с точки зрения организации процессов переподготовки у этих работодателей. И, конечно же, минимизировать ситуации неэффективного использования человеческого капитала. Иными словами, может быть, это прозвучит громко, но это должно быть нашим девизом работы на ближайшие годы как минимум: Центр «Работа в России» должен стать эффективным инструментом управления рынком труда — и в стране, и в регионе. Центр занятости — это та точка компетенции, которая в каждом субъекте буквально кончиками пальцев должна чувствовать изменяющуюся ситуацию, учитывать потребность каждого работодателя хотя бы среднего и крупного бизнеса, четко понимать структуру выпуска и потребность, которую сегодня формирует рынок труда.

Приоритетная для нас с вами сегодняшняя задача — формирование прогноза рынка труда на ближайшие пять лет. Мы четко понимаем, что дальнейший рост экономики нашей страны возможен только с учетом формирования и притока в экономику большого числа квалифицированных кадров.

По результату нашей совместной работы нам необходимо ответить, сколько специалистов каждой профессиональной группы необходимо рынку: инженеров, управленцев, медиков, педагогов, социальных работников и т. д. Мы должны иметь четкий пятилетний горизонт планирования для того, чтобы под это формировать наше активное взаимодействие с представителями образовательного блока. Прогноз разрабатывается на основании нашей совместной работы с работодателями, представителями региональных органов исполнительной власти, профессиональным сообществом, институтами. И я с огромной благодарностью хочу обратиться к работодателям — к 10 сентября 260 тыс. из них с общим охватом более 23 млн сотрудников ответили на нашу просьбу, представили свои прогнозы кадровой потребности. На основании этого серьезного статистического наблюдения мы сегодня можем экстраполировать прогноз, применять к нему научные методики и корректировки, а также оценивать то, с чем будет работать рынок труда в ближайшие годы. При этом мы четко понимаем, что в рамках структуры национального проекта «Кадры» мы закладываем ежегодную корректировку нашего прогноза — он будет обновляться каждый год с пятилетним периодом. Таким образом, задача для нас становится регулярной.

Для Цитирования:
Антон Котяков, Целевые ориентиры. Служба занятости. 2024;11.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: