По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 614.2 DOI:10.33920/med-05-2012-09

Трудовая адаптация медицинских сестер: система профессиональной ориентации, адаптации и продвижения в медицинской организации

Двойников Сергей Иванович доктор медицинских наук, профессор кафедры сестринского дела, ФГБОУ ВО Самарский государственный медицинский университет» Минздрава России, 443099, г. Самара, ул. Чапаевская, д. 89, главный специалист-эксперт Министерства здравоохранения Российской Федерации по управлению сестринской деятельностью Минздрава России, e-mail: dvoinikovsi@mail.ru, https://orcid.org/0000-0002-1234-2345
Карасева Лариса Аркадьевна доктор медицинских наук, профессор кафедры сестринского дела, ФГБОУ ВО Самарский государственный медицинский университет» Минздрава России, 443099, г. Самара, ул. Чапаевская, д. 89, e-mail: karaseva_larisa@mail.ru, https://orcid.org/0000-0003-3999-9731

В настоящее время дефицит кадров в медицинских организациях является одной из актуальных проблем. Естественный уровень текучести составляет 3–5 % численности персонала, все, что свыше 5 %, — повышенный уровень. Одним из решений данной проблемы является организация адаптации персонала в организации, разработка программы «вхождения в должность».

Литература:

1. Авдеев В. В. Управление персоналом: Технология формирования команды: Учебное пособие для вузов. — Москва: Финансы и статистика. 2002: 250–258.

2. Бендюков М. А. Ступени карьеры: азбука профориентации / М. А. Бендюков, И. Л. Соломин. — Санкт-Петербург: Речь. 2006: 240 с.

3. Мартиросян Э. Р. Испытания при приеме на работу. Главная медицинская сестра. 2002; 10: 79–85.

4. Петрова В. А. Роль руководителя в процессе адаптации. Управление персоналом. 2004; 13: 26–30.

5. Рытякова В. И. Опыт использования наставничества как метода обучения и повышения квалификации среднего медицинского персонала / В. И. Рытякова, Д. Н. Малкова. Главная медицинская сестра. 2006; 8: 22–27.

6. Скаморина О. В. Адаптация новых сотрудников на рабочем месте. Главная медицинская сестра. 2006; 5: 71–75.

1. Avdeev V. V. Personnel management: Team building technology. Textbook for universities. — Moskva: Finance and Statistics. 2002: 250–258 (In Rus.).

2. Bendyukov M. A. Career steps: the alphabet of vocational guidance / M. A. Bendyukov, I. L. Solomin. — Sankt-Peterburg: Speech. 2006: 240 (In Rus.).

3. Martirosyan E. R. Tests for employment. Chief Nurse. 2002; 10: 79–85 (In Rus.).

4. Petrova V. A. The role of the leader in the adaptation process. Personnel Management. 2004; 13: 26–30 (In Rus.).

5. Rytyakova V. I. Experience of using mentoring as a method of training and advanced training of nurses / V. I. Rytyakova, D. N. Malkova. Chief nurse. 2006; 8: 22–27 (In Rus.).

6. Skamorina O. V. Adaptation of new employees to the workplace. Chief Nurse. 2006; 5: 71–75 (In Rus.).

Эффективная работа персонала является необходимым условием успешной деятельности любой организации. Поэтому подбор новых сотрудников на вакантные должности — это оценка соответствия квалификации, способностей и других характеристик претендента должностным требованиям, что достигается путем оформления анкетных и автобиографических данных, собеседований, сдачи экзамена или тестирования, прохождением предварительного медицинского осмотра и анализа вышеперечисленных позиций. Индикатором успешности или провала работы по поиску, отбору и найму персонала является его адаптация в организации.

Адаптация — это процесс приспособления работника к условиям внешней и внутренней среды организации, т. е. максимальное совпадение ожиданий кандидата и предприятия. Чем выше совпадение, тем выше степень мотивации сотрудников и их готовность считать интересы предприятия своими личными. Адаптация персонала необходима для снижения производственных издержек, снижения чувства тревожности и неуверенности, сокращения текучести кадров, развития у сотрудников чувства удовлетворенности.

Начиная с момента принятия работника в организацию и вплоть до предполагаемого увольнения с работы необходимо организовать планомерное горизонтальное и вертикальное его продвижение по системе должностей и рабочих мест.

Цель исследования — оптимизация профессиональной ориентации, трудовой адаптации и продвижения сестринского персонала медицинской организации.

В процессе исследовательской работы использовались статистические методы и социологический метод (анкетирование). Для получения необходимых данных были разработаны следующие анкеты.

«Профориентация» — предназначена для оценки системы профессиональной ориентации специалистов. При помощи анкеты можно определить: приоритетные критерии выбора профессии; уровень знаний анкетируемых о медицинской профессии; основные источники информации о профессии и о медицинских учебных заведениях; о мероприятиях, проводимых в городе по знакомству с медицинскими лечебными учреждениями и учебными заведениями города и области; возможные способы поиска работы. Данное анкетирование позволяет выяснить личностные характеристики — деловые и моральные качества, а также необходимость психологической помощи для их коррекции и развития. Анкета определяет субъективную оценку здоровья респондентов и как один из объективных критериев — занятие спортом. Анализ планов по дальнейшему обучению респондентов и определение стимулов для его продолжения позволит оценить, насколько респонденты связывают свое будущее с медицинской профессией. Данное анкетирование адресовано старшеклассникам и учащимся медицинского колледжа и позволяет сравнить уровень готовности к выбору профессии старшеклассников и правильность такого выбора у учащихся.

Для Цитирования:
Двойников Сергей Иванович, Карасева Лариса Аркадьевна, Трудовая адаптация медицинских сестер: система профессиональной ориентации, адаптации и продвижения в медицинской организации. Медсестра. 2020;12.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: