Техническая политика и устойчивость предприятия

Направленность технической политики

Техническая политика предприятия — это генеральная линия, система стратегических мер, проводимая руководством предприятия в области стратегии повышения качества продукции, ресурсосбережения, организационно-технического развития производства как компонентов целевой подсистемы системы менеджмента. Техническая политика направлена на достижение стратегических целей в области обеспечения конкурентоспособности выпускаемых товаров, технологий, производства и др. аспектов деятельности предприятия.

К укрупненным этапам разработки и воплощения в жизнь технической политики предприятия относятся:

• проведение маркетинговых исследований с целью определения уровня конкурентоспособности выпускаемых товаров и разработка стратегических мер по достижению конкурентоспособности товаров в будущем;

• разработка стратегии фирмы, в которую должна быть заложена идеология технической политики;

• проведение НИОКР по созданию конкурентоспособных товаров и развитию технологий;

• организационно-технологическая подготовка производства новых товаров;

• производство и реализация новых видов товаров.

План технического развития предприятия разрабатывается по следующим направлениям:

• создание, освоение производства и модернизация выпускаемой продукции;

• внедрение прогрессивных технологических процессов;

• комплексная автоматизация и механизация производственных процессов;

• совершенствование системы управления, планирования и организации производства;

• повышение эффективности использования материальных и топливных ресурсов;

• обновление и модернизация основных фондов;

• совершенствование кооперации и разделения труда, организации и обслуживания рабочих мест, внедрение передовых приемов и методов труда;

• организация и выполнение научно-исследовательских и опытноконструкторских работ.

Также в технической политике немаловажным фактором считается и ресурсосбережение. Методы ресурсосбережения — это конкретные технологические процессы, организационные и экономические методы экономии расхода ресурсов на единицу полезного эффекта (работы) по новому варианту инвестиционного проекта по сравнению с заменяемым вариантом.

Методы ресурсосбережения реализуются через организационно-технические мероприятия, например, по замене физически или морально устаревших технологий, оборудования, организационных проектов, экономических методов и т. д.

Мерами по ресурсосбережению на предприятии могут быть следующие:

• совершенствование технологичности конструкции товара;

• организационно-техническое развитие производства;

• применение зарубежных вариантов производства продукции с использованием более эффективных технологий;

• реализация факторов ресурсосбережения посредством усовершенствования и замены энергопотребляющих видов оборудования;

• упрощение конструктивных особенностей (структуры, принципа действия) товара;

• межвидовая и внутривидовая унификация составных частей товара.

В настоящее время залогом выживаемости предприятия и основой его стабильного положения на рынке служит его экономическая устойчивость. Сам термин «экономическая устойчивость» возник в связи с рассмотрением проблемы ограниченности ресурсов, которая стала следствием глобальных энергетических и экономических кризисов.

Экономическая устойчивость — это способность системы (предприятия, организации) сохранять определенный (заранее заданный) уровень достижения целей в условиях динамических трансформаций в бизнес-среде.

Однако в последнее время становится все более очевидным, что устойчивое экономическое развитие и страны, и ее регионов достижимо только при экономической устойчивости таких структурных элементов, как отрасли, предприятия и организации. Экономическая устойчивость каждого отдельного предприятия позволяет всей хозяйственной системе страны не только сохранить свой потенциал, но и обеспечить качественный подъем и выход на международные рынки с новыми конкурентоспособными товарами.

Экономическая устойчивость предприятия

Экономическое состояние предприятия может варьироваться от крайне неустойчивого, при котором оно находится на грани банкротства, до относительно устойчивого.

Существуют различные грани устойчивости — ценовая, финансовая, технологическая, организационная, по-разному влияющие на экономическую устойчивость предприятия в целом.

Для многих предприятий в российской экономике основной целью является выживание, и, чтобы обеспечить их устойчивое развитие, основной задачей руководства является грамотное управление технической политикой предприятия.

Не будет преувеличением сказать, что техническая политика предприятия является одним из важнейших факторов его развития, т. к. главным образом направлена на достижение стратегических целей в области обеспечения конкурентоспособности выпускаемых товаров, технологий, производства и др. аспектов деятельности предприятия. Не имея вполне конкретной целенаправленной технической политики, предприятие вряд ли имеет шансы на выживание и благополучное развитие в современных условиях, когда конкурентоспособность выпускаемой продукции является важнейшим фактором его деятельности и экономической устойчивости.

На всех уровнях управления предприятием главной его целью является достижение устойчивого развития его экономики, которое характеризуется увеличением в динамике (в сопоставимых ценах) основных статистических индикаторов (на уровне страны, федеральных округов и регионов) и конечных показателей (на уровнях отрасли и предприятия) в определенных размерах и в оптимальном соотношении между ними.

Устойчивое состояние предприятия — это такое его состояние, при котором предприятие способно поддерживать прибыль на заданном уровне. На таком уровне, который обеспечивает постоянное развитие предприятия во времени.

В связи с этим экономическую устойчивость можно характеризовать как состояние предприятия, обеспечивающее его рентабельную производственно-коммерческую деятельностью за счет повышения эффективности использования производственных ресурсов и системы управления предприятием, устойчивого финансового состояния в результате улучшения структуры активов, стабильного развития производственных мощностей предприятия и социального развития коллектива в условиях динамично развивающейся внешней среды. Это способность предприятия противостоять «внешним вызовам», включая вероятность банкротства. Экономическая устойчивость предприятия определяется уровнем его экономического потенциала, который зависит от реализации ряда логистических условий.

Взаимосвязь технической политики и устойчивости предприятия

Устойчивое развитие предприятия напрямую связано с устойчивостью отдельных элементов системы его социально-экономического развития, которое в большой степени зависит от проводимой им технической политики. Именно техническая политика предприятия определяет реакцию системы управления предприятием на изменения внешней среды с целью недопущения провалов и сбоев в системе управления, выхода параметров ее функционирования за определенные рамки эффективности.

Предприятие в этой связи представляется динамической системой, способной изменяться под влиянием внешней среды.

Экономическая устойчивость предприятия зависит от внутренних возможностей эффективно использовать все имеющиеся в распоряжении предприятия ресурсы. Именно правильно разработанная техническая политика предприятия и определяет эффективность и рациональность использования основных ресурсов предприятия, следовательно и его экономическую устойчивость.