Перед предприятиями, которых в настоящее время отличает наличие широкой самостоятельности в осуществлении политики в области оплаты труда, стоит задача в формировании условий, обеспечивающих мотивацию и способствующих развитию творческого потенциала наемных работников. При этом система оплаты и стимулирования труда должна обладать необходимой гибкостью, обеспечивающей возможность быстрого реагирования на изменяющуюся рыночную конъюнктуру, т. е. такой, которая определенную часть заработка ставит в зависимость от результативности труда отдельных работников и общей эффективности работы предприятия.
Оценка результативности труда при использовании конкурентных систем оплаты труда производится на основе использования компетентности работников и сбалансированной системы целевых показателей, что предполагает более широкий спектр оценки труда работников по сравнению с традиционными системами оплаты труда, в условиях которых в основе результативности труда используется в основном производительность труда.
Нами предлагается конкурентная система оплаты труда для предприятий реального сектора экономики, основанная на оценке результативности труда, включающая оценку инновационного потенциала работников.
Понятие «конкурентность» предполагает преимущество. В контексте с оплатой труда это преимущество должно выражаться в вопросах организации оплаты труда, в оценке результативности труда, в вопросах разработки системы оплаты труда и управлении оплатой труда, в наличии условий для развития инновационного поведения работников.
Что касается формирования механизма системы оплаты труда, то конкурентная система – это гибкая система, в которой заложен расширенный диапазон ответственности и групп должностей. Оплата находится в зависимости от потенциального и реального вклада работников, результативности их труда.
Преимущества в определении оклада в условиях конкурентной системы оплаты труда сводятся к тому, что здесь учитывается одновременно внутрифирменная ценность должности (рабочего места) и рыночная ценность работника, компетентности и способности сотрудников и результативность их труда, что предполагает развитие профессионализма и личных деловых качеств сотрудников.