Стратегическое планирование имеет основополагающее значение для любого нового делового предприятия. Предприниматели сталкиваются с критически важным решением на раннем этапе: должны ли они конкурировать на стабильном, но переполненном рынке или стремиться к инновациям на недостаточно обслуживаемом рынке? Вот где в игру вступает дилемма стратегии голубого океана против красного океана.
Выбор между этими двумя вариантами — одно из самых сложных и влиятельных решений, которые могут принять предприниматели. Хотя многие компании переходят от стратегий красного океана к стратегиям голубого океана, этот переход не обязательно является правильным путем для каждого бизнеса.
Традиционно большинство компаний работали по стратегии красного океана. Название заимствовано из безумия, которое можно увидеть в океане, что изображает высококонкурентный рынок, который сильно насыщен. В этой среде компании борются за долю рынка, конкурируя по цене и пытаясь превзойти друг друга.
Рынок красного океана действует в определенных границах, движимых спросом и конкурентным преимуществом. Компании на этих рынках стремятся захватить как можно большую часть ограниченного пирога, используя агрессивную тактику, такую как ценовые войны, дифференциация бренда и улучшение характеристик продукта.
Напротив, стратегия голубого океана — это более современная модель, которая позволяет компаниям избегать переполненных рынков в поисках неконкурентного рыночного пространства. Компании, использующие этот подход, предлагают инновационные и невиданные ранее продукты или услуги. Вместо того чтобы конкурировать, они создают спрос, занимая собственное место на рынке.
Со стратегической точки зрения стратегии голубого и красного океана имеют свои плюсы и минусы.
Плюсы:
— Отсутствие конкуренции на рынке означает меньшее влияние других сходных бизнесов и большую прибыль.
— Больший контроль над рынком и меньшие требования к конкуренции.