По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 3.33.336.7

Стратегическое развитие деятельности коммерческих банков на основе укрупнения и оптимизации банковского сектора

О.В. Никулина д-р экон. наук, профессор кафедры мировой экономики и менеджмента, Кубанский государственный университет Россия, г. Краснодар E-mail: olgafinans@mail.ru
М.М. Урюпина магистрант кафедры мировой экономики и менеджмента, Кубанский государственный университет Россия, г. Краснодар E-mail: uryupina_masha@mail.ru

На современном этапе происходит формирование общих стратегий развития российских банков. Главенствующую роль в определении стратегий развития российского банковского сектора выполняет Центральный банк России на основе реализации экономической политики. Массовый отзыв лицензий у коммерческих банков ведет к укрупнению капитала в данном финансовом секторе. Отзыв лицензий является результатом банковских вложений в некачественные активы, которые не только не приносят ожидаемой отдачи, но и являются невозвратными кредитами. В статье представлены результаты анализа современной банковской системы РФ, определены тренды развития процессов консолидации в рамках общей стратегии банковского сектора. На примере крупнейших участников сделок М&А выявлены преимущества и недостатки процесса консолидации и централизации. Предложены мероприятия по стратегическому развитию банковского сектора.

Литература:

1. Закон РФ от 02.12.1990 № 3951 «О банках и банковской деятельности».

2. Батори Г.А. Банковская консолидация как пример рациональной и сбалансированной политики Центрального банка Российской Федерации // Научные записки молодых исследователей. — 2019. — № 2. — С. 15.

3. Голеняев Н.С., Тишина В.Н. Особенности банковских слияний и поглощений в Российской Федерации // Успехи современной науки. — 2017. — № 4. — С. 71–73.

4. Гриценко С.Е., Рожин Ю.П. Процессы слияния и поглощения в российском банковском бизнесе // Центр научного сотрудничества «Интерактив плюс». — 2017. — № 4. — С. 1–7.

5. Гурин Н.В. Регулирование деятельности банков в условиях оттока иностранного капитала // Финансы и кредит. — 2016. — № 24. — С. 25–43.

6. Ежегодный отчет независимой аудиторской компании KPMG «Рынок слияний и поглощений в России в 2018 г.» [Электронный ресурс]. — URL: https://assets.kpmg/content/dam/kpmg/ru/ pdf/2019/02.

7. Информация о кредитных организациях с участием нерезидентов // Сайт Центрального банка Российской Федерации» [Электронный ресурс]. — URL: http://www.cbr.ru/.

8. Козарева А.У., Дубова С.Е. Огосударствление банковского сектора и его последствия // Экономика и бизнес. — 2019. — № 1–3. — С. 134–140.

9. Количество действующих кредитных организаций, обособленных и внутренних структурных подразделений действующих кредитных организаций (филиалов) в территориальном разрезе на 01.10.2019 // Сайт Центрального банка Российской Федерации [Электронный ресурс]. — URL: http://www.cbr.ru/.

10. Кривошапко Ю.А. По долгу службы // Российская газета. — Федеральный выпуск. — 2019. — № 31 (7789) [Электронный ресурс]. — URL: https://rg.ru/2019/02/12/bank-neprofilnyh-aktivovureguliroval-problemnuiu-zadolzhennost.html.

11. Никулина О.В., Броварец А.К. Международное регулирование банковской деятельности: Участие базельского комитета в урегулировании деятельности коммерческих банков // Инновационная экономика: Перспективы развития и совершенствования. — 2017. — № 1 (19). — С. 1–5.

12. Обзор: банковский сектор в 2018 году // Сайт информационного агентства «Банки.ру» [Электронный ресурс]. — URL: http://www.banki.ru/.

13. С портфелями на выход // Сайт информационного агентства «Банки.ру» [Электронный ресурс]. — URL: http://www.banki.ru/.

Экономическая политика Центрального банка РФ направлена на реализацию стратегии реструктуризации банковского сектора посредством консолидации крупного капитала. Поставленные стратегические задачи направлены на повышение финансовой устойчивости и прозрачности всей банковской системы в целом. Этому способствуют серьезная конкуренция, оптимизация затрат, экономия масштаба и рентабельность банковского бизнеса, а также уход потенциально слабых кредитных учреждений с рынка. Современное регулирование финансовых рынков сводится к созданию единообразных требований ко всем участникам рынка, а также к контролю за их соблюдением.

В последние годы в России сформировалось четкое мнение, что чем крупнее банк, тем он надежнее. В свою очередь, мелкие и средние банки являются слабыми игроками и приносят вред экономике и банковскому сектору. При этом нельзя забывать о том, что коммерческим банкам для эффективной реализации стратегии необходимо создать благоприятные условия для развития конкуренции.

Банки, объединяясь, развивают свой розничный сегмент и филиальные сети, в свою очередь, активизация процессов слияний и поглощений способствует наращиванию мощных ИТ-систем, которые могут поддержать их рост в стратегической перспективе и обеспечить надежными механизмами в конкурентной борьбе.

Анализ сделок в банковском секторе экономики России позво лил выявить прямую зависимость уровня развития банковского сектора от состояния экономики (рис. 1). Самое большое количество сделок M&A было совершено в 2007–2008 и 2015 году. С 2008-го по 2010 год, в период кризиса, наблюдался сильнейший спад деловой активности сделок слияний и поглощений. Иностранные инвесторы (Франция, США, Кипр, Норвегия) и сейчас приостанавливают экспансию на российский рынок [5].

Продолжается тенденция ухода иностранных акционеров из российской банковской системы. В частности, польский Getin Holding S.A. продал 76,26% краснодарского ОАО «И.Д.Е.А. Банк» Форус Банку. Индийский ICICI Bank продал свою российскую дочернюю компанию Совкомбанку. Ранее своих российских «дочек» продали Santander Consumer Finance, Barclays, Straumborg, Societe Generale, WestLB, группа KBC, GE Money, Приватбанк и норвежская группа DNB [3; 4].

Для Цитирования:
О.В. Никулина, М.М. Урюпина, Стратегическое развитие деятельности коммерческих банков на основе укрупнения и оптимизации банковского сектора. Валютное регулирование. Валютный контроль. 2020;3.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: