Организации агропромышленного комплекса (АПК), осуществляющие деятельность в современных рыночных условиях, нуждаются в надежной и релевантной информации для принятия эффективных управленческих решений. Управление хозяйственной деятельностью требует создания системы гибкой, достоверной и оперативной информации.
В настоящее время отечественные товаропроизводители агропромышленного комплекса применяют традиционные инструменты финансового и управленческого учета и формы отчетности, которые предоставляют информацию о свершившихся фактах хозяйственной жизни [1‒4].
На данный момент управленческий учет как система представляет собой учет, планирование, контроль, анализ затрат и результаты хозяйственной деятельности в масштабах управляемых объектов, оперативное принятие на этой основе различных управленческих решений. Отличительной чертой управленческого учета является его внутренний характер. Это не позволяет принимать руководству управленческие решения, имеющие долгосрочное стратегическое значение. Мы считаем, что основной причиной этого является применение сложившихся систем учета, которые оторваны от важнейших факторов внешней среды и не позволяют сформировать достаточно полную информацию для принятия эффективных управленческих решений в направлении долгосрочной стратегии организаций АПК [5, 6].
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии хозяйствующего субъекта и достижение его целей. Стратегический план должен разрабатываться с точки зрения перспективы развития всей организации и должен быть обоснован комплексными исследованиями и фактическими данными. По нашему мнению, использование системы стратегического управленческого учета и отчетности обеспечит реализацию прав и интересов внешних и внутренних групп пользователей, связанных с функционированием агропромышленного экономического субъекта [9].
Стратегический управленческий учет – система формирования информации, которая характеризует положение внешней и внутренней среды хозяйственнофинансовой деятельности организации и направлена на подготовку, принятие и реализацию стратегических управленческих решений.