Стремительные преобразования общественно-экономической сферы, цифровизация, изменение сознания и мышления населения, условия VUCA мира (нестабильность, неопределенность, сложность, неоднозначность) диктуют необходимость для каждой компании умения прогнозировать и определять пути развития организации. Наличие таких профессиональных компетенций у персонала компании, как критическое мышление, эмоциональный интеллект, умение работать на опережение, актуализирует необходимость проектного управления. Ведь именно проектный менеджмент выступает одной из наиболее актуальных технологий повышения эффективности управления персоналом.
Как инициировать проект, разработать его план, направленный на развитие? Как сформировать проектную команду, которая сможет реализовать данный план? Ответы на данные вопросы позволяет дать одна из эффективных и уже зарекомендованных форм проектной работы — проведение стратегической сессии.
Исследуя проектное управление социальными процессами в организациях, определим понятие стратегической сессии как групповую деятельность под руководством модератора/фасилитатора. В процессе и по итогам проведения стратегической сессии у участников складывается и формируется стратегическое видение в отношении развития компании, в которой они работают. Стоит подчеркнуть, что во время проведения сессии происходят выявление, поиск и структурирование «болевых точек» или проблемных зон организации, а главное, появляются проектные инициативы.
Коллаборация линейного персонала, руководителей, представителей разных структурных подразделений на основе проектной работы способствует повышению продуктивности их коммуникаций и обмену информацией. Данный формат сотрудничества всех участников на одной площадке содействует развитию исследований, дискуссий о перспективах и определению путей развития компании.
Обратим внимание на то, что коллаборация в рамках проектной деятельности отличается от сотрудничества коллег компании в их ежедневной профессиональной деятельности прежде всего наличием взаимного доверия, достигающегося за счет создания творческой атмосферы, свойственной для стратегической сессии, а также генерированием идей, постоянной заинтересованностью участников во взаимодействии, а главное, данная коллаборация участников сессии имеет единую цель, направленную на получение конкретного результата.