Всесторонний анализ заработной платы, использование современного отечественного и зарубежного опыта, его адаптация к конкретным условиям предприятия создают основу для совершенствования оплаты труда и всей системы материального стимулирования, повышения стабильности и конкурентоспособности предприятия.
Организацию заработной платы в странах с развитыми рыночными отношениями можно условно разбить на три типа: американский, японский и западноевропейский.
Американский тип организации заработной платы предусматривает следующие взаимосвязанные процедуры (рис. 1 и табл. 1):
• описание работы — письменная констатация содержания работы, обязанностей, используемых методов и оборудования, условий труда, степень ответственности и роль места работы в организационной структуре подразделения;
• оценка работы — установление значимости данной работы по отношению к другим в соответствии с их сложностью и остальными факторами учета;
• разработка тарифных систем или схем должностных окладов — установление числа тарифов (в форме единой ставки или вилки), соотношения между тарифами и крайними разрядами тарифной сетки;
• проведение обследования уровня тарифов по аналогичным работам на других предприятиях;
• определение уровня тарифа по данной фирме исходя из проведенных обследований;
• регулирование размера тарифа или оклада в отношении каждой работы или работника.
Постоянная часть заработной платы имеет относительно статичный характер, колеблется в разные годы в пределах 2–3 % и состоит из основной заработной платы, устанавливаемой по существующей тарифной системе и схемам окладов, а также из постоянных дотаций и надбавок.
Переменная часть заработной платы предусматривает:
• систему доплат за превышение установленных для работника ролей, перевыполнение плановых заданий и т. д.;
• систему индивидуальных надбавок «по заслугам» — за повышенные личные трудовые показатели (фактически для стимулирования потенциальных возможностей человека);