По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 338.45:502.35

Сравнительный анализ традиционных и инновационных бизнес-моделей OEM-поставщиков при реализации экологических проектов в металлургической отрасли

Макаров Артем Михайлович аспирант, НОЧУ ВО «Московский финансово-промышленный университет “Синергия”», Россия, 125315, г. Москва, Ленинградский просп., д. 80Б, корп. 3, помещение 1/3, ORCID: 0009-0007-3684-2225, E-mail: makarovartem@list.ru
Семенова Алла Анатольевна доктор экономических наук, профессор кафедры менеджмента Российского Нового университета, Россия, 105005, г. Москва, ул. Радио, д. 22, E-mail: allaa.s@ya.ru

В статье представлен сравнительный анализ традиционных и инновационных бизнес-моделей поставщиков технологического оборудования (OEM-поставщиков) при реализации экологических проектов в металлургической отрасли. На основе эмпирических данных выявлены ключевые ограничения традиционной модели прямых продаж (EP-offering) и разработана новая модель создания ценности, ориентированная на долгосрочное партнерство и разделение рисков. Проведена сравнительная оценка конкурентоспособности предлагаемых решений по ключевым параметрам, включая техническую надежность, гарантии производительности, ценообразование, сроки реализации и послепродажную поддержку. Результаты исследования показывают, что новые бизнес-модели обеспечивают более сбалансированное распределение ценности между участниками проекта и создают дополнительные стимулы для реализации экологических проектов в металлургии.

Литература:

1. Международное энергетическое агентство (2023). Net Zero by 2050: A Roadmap for the Global Energy Sector. IEA, Paris.

2. Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора. — М.: Альпина Паблишер, 2020. — 288 с.

3. Гассман О., Франкенбергер К., Шик М. Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов. — М.: Альпина Паблишер, 2019. — 432 с.

4. Voigt N., Meyer M., Walter D., Böttcher C., Wood W. Steel Industry Carbon Emissions Challenge Solutions. Boston Consulting Group, 2022. — URL: https://www.bcg.com/publications/2022/steel-industry-carbon-emissions-challenge-solutions.

5. World Steel Association. Steel Statistical Yearbook 2023.

6. Global CCS Institute (2024). Global Status of CCS 2024. Melbourne: Global CCS Institute.

7. Трифонов П.В., Серышев Р.В. Трансформация бизнес-моделей в условиях ESG-перехода // Стратегические решения и риск-менеджмент. — 2022. — Т. 13, № 1. — С. 24–33.

8. Семенова А.А., Макаров А.М. Трансформация металлургической отрасли в контексте устойчивого развития: вызовы, возможности и новые бизнес-модели // Бухгалтерский учет и налогообложение в бюджетных организациях. — № 6. — С. 18–24.

9. Семенова А.А., Макаров А.М. Современные бизнес-модели внедрения нового технологического оборудования с учетом ESG-принципов (на примере металлургической отрасли) // Экономика строительства. — 2024. — № 11. — С. 231–234.

10. CDP (2024). The State of Play 2023 Climate Transition Plan Disclosure. London: CDP Worldwide.

Металлургическая промышленность, являясь одной из наиболее энергоемких и углеродоинтенсивных отраслей мировой экономики, находится в центре глобальной повестки по декарбонизации и внедрению принципов устойчивого развития. Согласно данным Международного энергетического агентства, на сталелитейную промышленность приходится около 8% мирового потребления энергии и 7% выбросов CO₂ от энергетического сектора [1]. В этих условиях реализация экологических проектов становится не только социальной ответственностью, но и стратегической необходимостью для металлургических компаний.

Ключевую роль в процессе экологической трансформации металлургической отрасли играют поставщики технологического оборудования (OEMпоставщики), обеспечивающие разработку и внедрение инновационных решений по снижению негативного воздействия на окружающую среду. Однако традиционные бизнес-модели, используемые OEM-поставщиками, зачастую не учитывают специфику экологических проектов, что приводит к субоптимальным результатам как для поставщиков, так и для металлургических компаний.

Актуальность исследования обусловлена необходимостью разработки новых бизнес-моделей, которые позволили бы преодолеть существующие барьеры в реализации экологических проектов и обеспечить более эффективное сотрудничество между OEM-поставщиками и металлургическими компаниями в достижении целей устойчивого развития.

Целью данной статьи является сравнительный анализ традиционных и инновационных бизнес-моделей OEM-поставщиков при реализации экологических проектов в металлургической отрасли и разработка рекомендаций по их оптимизации.

Исследование базируется на комплексном анализе бизнес-моделей OEM-поставщиков, реализующих экологические проекты в металлургической отрасли.

Методологическая основа включает:

1. Анализ существующей практики взаимодействия между OEM-поставщиками и металлургическими компаниями при реализации экологических проектов.

2. Структурированные интервью с представителями отрасли, включая менеджеров по CAPEX-проектам, руководителей экологических служб, ESG-менеджеров и технических специалистов.

Для Цитирования:
Макаров Артем Михайлович, Семенова Алла Анатольевна, Сравнительный анализ традиционных и инновационных бизнес-моделей OEM-поставщиков при реализации экологических проектов в металлургической отрасли. Бухгалтерский учет и налогообложение в бюджетных организациях. 2025;6.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: