Спиральная динамика как инструмент эффективного менеджмента организации

Кристофером Коуэном на основе возникающей циклической теории Клэра У. Грейвса, позволяет выявить основные ценности, присущие той или иной организации и её отдельных подразделений, анализировать ценности её сотрудников на разных этапах её жизненного цикла: зарождение, рост, зрелость, упадок и, наконец, смерть.

Модель спиральной динамики демонстрирует, что в зависимости от того, насколько развиты в той или иной культуре индивидуализм и коллективизм, на том или ином этапе развития общества культура начинает двигаться по спирали вверх или вниз. На рисунке 1 представлена модель спиральной динамики, которая иллюстрирует развитие культуры и социума по спирали.

Спиральная динамика — это концепция, описывающая процесс эволюции развития мышления людей и организаций, согласно которой каждый уровень соответствует определенному состоянию сознания, а их пересечение приводит к тому, что человек может перейти на следующий уровень и достичь нового состояния сознания. На каждом из уровней спирали есть стадии, которых должны придерживаться люди, чтобы достичь следующего уровня [2]. На верхушке спирали находятся люди и организации, пребывающие в состоянии сознания «Я — успешный человек, у меня есть все, чего я хочу, и я делаю все, что мне хочется». На нижнем уровне находятся люди, находящиеся в состоянии «мне все равно, я ничего не добился и ничего не хочу» [4]. Далее представлены парадигмы отдельных подразделений и специфика их деятельности (табл. 1).

Для организации гибкого рабочего места в первую очередь необходимо определить момент, когда работник будет наиболее эффективен в работе. Это позволит более четко определить время начала и конца рабочего дня, а также оптимальные перерывы между работой. Далее необходимо подобрать сотрудника, готового работать в гибком режиме и максимально эффективно использовать его рабочее время. При этом необходимо учитывать, что в условиях многозадачности эффективность выполнения задач возрастает. Такой подход к совершенствованию системы гибких мест способствует успешному формированию образа мышления персонала на каждом этапе его развития.