Создание позитивной атмосферы в коллективе является одним из ключевых факторов успеха для любой команды. Она способствует укреплению доверия между сотрудниками, улучшает качество коммуникаций и повышает мотивацию. Коллектив, в котором царит хорошая атмосфера, более эффективен в достижении поставленных целей и значительно устойчивей к стрессам.
Негативные последствия отсутствия позитивной атмосферы в коллективе могут быть крайне разнообразны. При этом, одним из самых существенных последствий является снижение производительности труда. Конфликты между сотрудниками, безразличие, апатия и недоверие вызывают у людей стресс, что отрицательно сказывается на их работе и здоровье.
Мнение значительной части бизнесменов и общественных деятелей свидетельствует о том, что создание позитивной атмосферы является критически важным фактором для достижения успеха в любой сфере деятельности. Например, Ричард Брэнсон — один из самых известных бизнесменов в мире, знаменит своим убеждением в том, что забота о сотрудниках и создание сплоченного коллектива является ключевым фактором успеха для любого бизнеса.
Данный обзор написан на основании личного опыта работы на управленческих должностях в федеральных сбытовых компаниях России.
Понятие термина «коллектив»
Каждая компания, состоящая минимум из двух человек — это уже коллектив. Коллектив — это группа единомышленников, объединенных общей деятельностью, мотивами, интересами, идеалами, действующая сообща. Участники коллектива должны быть объединены поддержкой друг друга и нести коллективную ответственность за результат деятельности всей команды.
Для эффективной работы коллектива крайне важно её психологическое и эмоциональное состояние. Создание позитивной атмосферы в коллективе — один из инструментов, который способствует здоровому функционированию организма компании.
Кто отвечает за создание позитивной атмосферы в коллективе?
Создание позитивной атмосферы в коллективе — задача, которая возлагается на всех его участников, а не только на одного человека или определенную должность. При этом необходимо помнить, что основной вектор настроению группы единомышленников задаёт её лидер как формальный, так и неформальный. Лидеру команды совершенно не обязательно создавать, условно, своими руками ежедневные фан-дни, чтобы достичь требуемого результата. Но именно ведущий команду человек создаёт «настроение в воздухе», правила игры и закладывает фундамент будущих отношений.