В последнее время глобальная конкуренция привела к сокращению жизненных циклов продуктов и увеличению технологической сложности.
Параллельное проектирование (CE) представляет собой важный этап эволюции в разработке новых прод уктов (NPD). Пара ллельное проектирование определяется как системный подход к комплексному созданию NPD, включающее одновременное проектирование и разработку всех процессов и информации, необходимых для производства нового продукта, для его продажи, распространения и обслуживания в условиях сокращенного времени, с меньшим количеством ошибок и меньшими финансовыми затратами.
Два аспекта, отличающие параллельное проектирование от традиционных подходов к разработке продукта: кросс-функциональная интеграция и параллелизм.
В подходе параллельного проектирования кросс-функциональная команда (CFT) призвана объединить людей с различным профессиональным опытом и функциона льными обязанностями для совместной работы по достижению общей цели СЕ.
Актуальность данного исследования определяется широким распространением параллельного проектирования с образованием кросс-функциональных команд и недостаточной исследованностью особенностей реализации и факторов успеха да нного феномена в условия х экономики России.
Изучая современные тенденции организации деятельности параллельного проектирования в условиях кросс-функциональных команд, выделим главные факторы успеха и направления повышения эффективности CFT.
Усиление системного подхода. Престон Ж. Смит (Peston G. Smith) указывает, что СЕ является систематическим подходом, охватывая весь жизненный цикл продукта, и существует в конкретных рамках — стоимость, качество, время и удовлетворенность потребителя [1]. Бенам Табризи (Behnam Tabrizi) отсутствие системного подхода в кросс-функциональных командах называет главной причиной их неэффективности [2].
Ориентация на сильного лидера или вышестоящего супервайзера. Исс ледова н ие Бена ма Табризи показало, что существует сильная корреляционная связь между успехом проекта и наличием поддержки лидера высокого уровня [2]. Данное заключение сочетается с утверждением Престона Ж. Смита (Peston G. Smith) о том, что выбор руководителя команды является самым важным решением при ее формировании. Сильный лидер не только призван решать возникающие по ходу проектирования проблемы, но и работать с точки зрения бизнеса в целом [3].