Эксперты компании Industry Group за 8 месяцев реализовали проект создания эталонного участка на угольной ТЭС на Урале — одном из активов крупной генерирующей компании оптового рынка электроэнергии. Предприятие работает с 1960 г., трудится на нем около тысячи человек. Установленная электрическая мощность электростанции — 836 МВт, тепловая мощность — 210 Гкал/ч. Основным и резервным топливом является уголь, что делает компанию независимой от ограничений поставок газа. Растопочным топливом выступает мазут.
Станция входит в число наиболее мощных базовых поставщиков электроэнергии Урала. Она выгодно расположена в промышленном треугольнике, для которого характерен устойчивый рост потребления и высокая волатильность в условиях сетевых ограничений. Объединенная энергосистема Урала, в которую входит станция, является наиболее динамичной по уровню роста электропотребления (порядка 4 % в год). Указанный фактор напрямую увеличивает спрос на электроэнергию, вырабатываемую электростанцией.
В процессе анализа показателей работы цеха стало очевидно, что проблема носит системный характер. Были нарушены основные кросс-функциональные связи между подразделениями, отсутствовало четкое целеполагание филиала и целевые метрики подразделений.
Когда-то предприятие было эталонным для отрасли, но в 1990-е гг. пришло в упадок. Актив был маржинально убыточным на протяжении предшествующих старту проекта пяти лет, несмотря на множество масштабных инвестиционных проектов, направленных на восстановление нормативных характеристик оборудования.
Было принято решение повышать операционную эффективность с помощью концепции «бережливого производства». Для прицельного внедрения инструментов выбрали котлотурбинный цех, поскольку руководство ТЭС обосновывало убыточность предприятия ситуацией именно на этом участке.
Особое внимание эксперты уделяли работе с персоналом: в рамках деятельности рабочей группы проекта проводилось обучение сотрудников на рабочих местах, на производственных площадках. Также были разработаны KPI c основными показателями, система контроля оперативной дисциплины и занятости персонала, предложены изменения организационной структуры цеха.