Эксперты компании Industry Group за 8 месяцев реализовали проект создания эталонного участка на угольной ТЭС на Урале — одном из активов крупной генерирующей компании оптового рынка электроэнергии. Предприятие работает с 1960 года, трудится на нем около тысячи человек. Установленная электрическая мощность электростанции — 836 МВт, тепловая мощность — 210 Гкал/ч. Основным и резервным топливом является уголь, что делает компанию независимой от ограничений поставок газа. Растопочным топливом выступает мазут.
Станция входит в число наиболее мощных базовых поставщиков электроэнергии Урала. Она выгодно расположена в промышленном треугольнике, для которого характерен устойчивый рост потребления и высокая волатильность в условиях сетевых ограничений. Объединенная энергосистема Урала, в которую входит станция, является наиболее динамичной по уровню роста электропотребления (порядка 4 % в год). Указанный фактор напрямую увеличивает спрос на электроэнергию, вырабатываемую электростанцией.
Когда-то предприятие было эталонным для отрасли, но в 90-е пришло в упадок. Актив был маржинально убыточным на протяжении предшествующих старту проекта пяти лет несмотря на множество масштабных инвестиционных проектов, направленных на восстановление нормативных характеристик оборудования.
Было принято решение повышать операционную эффективность с помощью концепции «бережливого производства». Для прицельного внедрения инструментов выбрали котлотурбинный цех, поскольку руководство ТЭС обосновывало убыточность предприятия ситуацией именно на этом участке.
Итак, команда экспертов получила подтверждение менеджмента о готовности исправлять ситуацию и приступила к реализации проекта. Была создана рабочая группа из 25 человек. Одну половину составили действующие начальники котлотурбинных цехов других филиалов компании, другую — начальники офисов операционной эффективности филиалов.
Эксперты провели серию интервью с местным руководящим составом актива, чтобы выяснить их точки зрения на причины убыточности станции. Параллельно собирали исходную информацию по отделам — финансовый, отдел сбыта, цеха, аналитические отделы — для возможности получить реальную картину происходящего. Наблюдали, как выполняются отдельные производственные и оперативные работы.