По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Современные тенденции в проектировании организационных структур предприятий

Сидоркина С.В. канд. экон. наук, доцент кафедры управления персоналом и психологии, Финансовый университет при правительстве Российской Федерации; 125993, г. Москва, Ленинградский проспект, 49; Е-mail: Svetlana-sidorkina@yandex.ru

При проектировании организационной структуры должны учитываться требования бизнес-окружения предприятия, изменения внешней среды, потребность в оптимальной конфигурации структуры для выполнения задач организации. Современные тренды в проектировании организационных структур направлены на решение задачи обеспечения быстрого реагирования на изменения и упреждения этих изменений, а также удовлетворения потребности в обеспечении карьерного и профессионального развития сотрудника через наиболее эффективное применение его знаний, умений, навыков для достижения целей компании.

Литература:

1. Аболенцев А., Зонов В., Игошин С. Практика использования ролей для моделирования бизнес-процессов коммерческого Банка. Электронный ресурс: https://www.businessstudio.ru/articles/article/praktika_ispolzovaniya_roley_dlya_modelirovaniya_b/ (дата доступа: 04.05.2020)

2. Долженкова Ю.В. Роль команд в повышении конкурентоспособности промышленных предприятий // Труд и социальные отношения, №6, 2014, С. 66–74.

3. Краснова Н.В. Создание и развитие успешной команды в сложных экономических условиях. Электронный ресурс: http://krasnova.su/wp-content/uploads/2020/03/komanda.pdf (дата доступа 04.05.2020).

4. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. — СПб.: Питер, 2011.

5. Сидоркина С.В. Описание функциональных обязанностей должности для составления должностной инструкции// Кадровик, №5–6, 2015.

6. Сидоркина С.В. Проектирование функционала должности как аспект нормирования труда персонала // Кадровик, №10, 2012, С. 148–151.

7. Nikolay Worren / Organization design: simplifying complex systems. Second edition. New York: Routledge, 2018.

Организационная структура предприятия фиксирует то, каким образом в организации происходят разделение и кооперация труда, закрепляет функциональные обязанности за теми или иными структурными звеньями, устанавливает организационную иерархию и соподчиненность должностей, поддерживает внутриорганизационные взаимодействия и прохождение бизнес-процессов компании. Организационная структура является «скелетом» организации и, подобно человеческому скелету, должна поддерживать функционирование организации и способствовать ее движению вперед.

Проектирование организационной структуры (или организационный дизайн) является одним из аспектов организационного развития. Глобальные экономические изменения, усиление рыночной конкуренции, изобретение и внедрение новых технологий, необходимость ускорения принятия решений и быстрой адаптации к изменениям рынка требуют от организаций находиться в состоянии постоянных трансформаций. Соответственно, и проектирование организационных структур предприятий также подвергается трансформационным изменениям. К этому процессу предъявляются новые требования, изменяются его стандарты.

Рассмотрим основные современные тенденции в проектировании организационных структур предприятий.

Если еще несколько лет назад организационная структура компании утверждалась ежегодно и в течение, как минимум, года не подвергалась существенным изменениям, то сейчас становится нормальной практикой изменение структуры подразделений предприятия 2–3 и более раз в год. Фактически в развивающейся организации структурные изменения в том или ином подразделении происходят постоянно. Связано это с появлением новых продуктов и услуг, а значит, и новых бизнес-процессов, внедрением новых технологий, возникновением потребностей в новых компетенциях и, соответственно, появлением новых ролей.

Уже даже традиционно бюрократические структуры, свойственные государственным компаниям и корпорациям, банкам и т.д. включат в себя проектные офисы, работающие по гибким методологиям. Сочетание функциональной и проектной структур уже стало обычным явлением, т.к. практически в любой организации наряду с операционной деятельностью реализуются и проекты развития.

Для Цитирования:
Сидоркина С.В., Современные тенденции в проектировании организационных структур предприятий. Автотранспорт: эксплуатация-обслуживание-ремонт. 2020;12.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: