В условиях неопределенности бизнес-среды межорганизационное сотрудничество является эффективным инструментом снижения уровня риска внешней среды. Среди инструментов обеспечения экономической безопасности хозяйствующего субъекта в контексте межорганизационного сотрудничества система механизмов обеспечения устойчивости партнеров в рамках межорганизационного сотрудничества на базе межорганизационной системы управленческого учета сельскохозяйственных товаропроизводителей набирает актуальность с конца прошлого века. Среди стратегических целей межорганизационных отношений достижение устойчивости является первоочередной целью и определяет механизм ее достижения.
Процесс управления социальными и экономическими системами в рамках современной экономики и рынка ориентирован зачастую на показатели эффективности, в частности высший менеджмент опирается в своей работе исключительно на индикаторные значения показателей эффективности деятельности, в том числе производительности. Практика показывает, что представители менеджмента зачастую делают упор на показателях эффективности, при этом сравнивая уровень дохода с расходами или показатели прибыли с расходами. Однако такой подход существенно ограничивает возможности устойчивого развития, что делает невозможным в рамках межорганизационного сотрудничества опираться в системе устойчивости на индикаторы состояния и уровня экономической безопасности членов сотрудничества, а также межорганизационного формирования в целом. Важно отметить, что отечественная практика главным образом демонстрирует сосредоточение менеджмента на бухгалтерских затратах, что искажает управленческую информацию и лишает ее информативности и эффективности. Поэтому основой системы устойчивости является правильно организованный межорганизационный управленческий учет.
Нельзя сказать, что такой подход недопустим. Отечественные представители сельского хозяйства зачастую ориентируются на показатели производительности, теоретически данный подход оправдан, но сложность межорганизационного сотрудничества выводит систему индикаторного мониторинга на новый уровень. Это обусловлено сложностью экономических отношений в мире, а также многослойностью ведения бизнеса в рамках межорганизационного формирования. Классическое понимание эффективности, в том числе для сельскохозяйственных организаций, может решить проблемы оптимизации затрат в краткосрочном периоде, такие как затраты на обслуживание и ремонт оборудования, модернизацию производственных активов; программу развития и личного поощрения и системы мотивации, здравоохранение (дополнительное медицинское страхование) и другие социальные программы; НИР, разработки, другие затраты на продукцию.