По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 65.658

Современные подходы к формированию кадровой политики

Маргарита Николаевна Кузина канд. экон. наук, доцент, доцент кафедры менеджмента, АНО ВО «Российский Новый университет» (РосНОУ), 105005, Россия, г. Москва, ул. Радио, д. 22, e-mail: KuzinaMN@stud.rosnou.ru, ORCID: 0000-0001-7784-6184
Виктор Ханукович магистрант кафедры менеджмента, АНО ВО «Российский Новый университет» (РосНОУ), 105005, Россия, г. Москва, ул. Радио, д. 22, e-mail: HanukovichV@stud.rosnou.ru

Статья посвящена кадровой политике предприятия и методикам ее формирования. Рассматривается вопрос по улучшению условий для эффективного развития бизнеса и для сотрудников компаний.

Литература:

1. Анисимов А.Ю. Управление персоналом организации: учебник / А.Ю. Анисимов, О.А. Пятаева, Е.П. Грабская. — М.: Юрайт, 2022. — 278 с.

2. Валишин Е.Н. Управление персоналом организации: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Е.Н. Валишин, И.А. Иванова, Е.В. Камнева, И.В. Кохова, В.М. Маслова. — М.: Прометей, 2021. — 330 с.

3. Василенко В.А. Управление персоналом. Научная методология. Учебное пособие / В.А. Василенко. — М.: Директ-Медиа, 2022. — 200 с.

4. Лозгачева Т.М. Экономика управления персоналом: учеб. пособие / Т.М. Лозгачева, М.С. Мамедов. — Нижний Новгород: Нижегородский региональный институт управления и экономики агропромышленного комплекса, 2020. — 184 с.

5. Масалова Ю.А. Стратегическое управление персоналом. Учебное пособие / Ю.А. Масалова. — Новосибирск: Новосибирский государственный технический университет, 2022. — 134 с.

6. Ипполитова К.А. Стратегическое управление человеческими ресурсами организации в условиях цифровизации / К.А. Ипполитова, И.В. Кохова // Самоуправление. — 2022. — № 3 (131). — С. 48–51.

7. Кирпишникова В.С. Основные показатели анализа эффективности использования трудовых ресурсов / В.С. Кирпишникова // Интернаука. — 2022. — № 1–3 (224). — С. 25–27.

8. Королев В.И. Цифровая трансформация системы управления персоналом / В.И. Королев, Е.В. Дикуль // Менеджмент в России и за рубежом. — 2022. — № 2. — С. 41–47.

9. Смирнова М.Е. HR-аналитика: необходимость и проблемы применения / М.Е. Смирнова, А.Б. Тапкина // Самоуправление. — 2022. — № 1 (129). — С. 548–551.

10. Учадзе А.С. Человеческие ресурсы в системе менеджмента / А.С. Учадзе // Студенческий вестник. — 2022. — № 22–7 (214). — С. 60–63.

В настоящее время для любой организации важно иметь эффективную кадровую политику, которая была бы способна обеспечить непрерывность бизнеса и удовлетворить потребности сотрудников. В связи с этим становится важно разработать эффективную кадровую политику, которая бы соответствовала современным подходам.

Развитие и рост любой компании невозможны без квалифицированных и мотивированных сотрудников, которые являются ключевым ресурсом в бизнесе. Кадровая политика, в свою очередь, охватывает широкий спектр деятельности по подбору, обучению, мотивации и удержанию персонала. Ее эффективность напрямую влияет на достижение стратегических целей компании, а также на качество услуг и продуктов, предлагаемых на рынке.

Большинство российских компаний осознают важность развития эффективной кадровой политики и применяют в этом направлении современные подходы.

Одной из основных проблем, с которой сталкиваются компании, является нехватка квалифицированных сотрудников. Для большинства отраслей экономики России данный вопрос особенно актуален, поскольку для выполнения ряда задач требуется высокий уровень квалификации и знаний. В то же время конкуренция на рынке труда является очень высокой и компании сталкиваются с трудностями в привлечении и удержании квалифицированных кадров. Председатель ЦБ Эльвира Набиуллина назвала дефицит квалифицированной рабочей силы одним из двух главных рисков для российской экономики (вторым была низкая мотивация частных инвесторов). Косвенно об этой проблеме свидетельствует рекордно низкий уровень безработицы. Согласно последним данным Росстата, в ноябре показатель обновил исторический минимум и снизился до 3,7% [1].

Для решения этой проблемы большинство российских компаний применяют несколько подходов. Во-первых, обеспечивают сотрудникам высокую заработную плату и различные бонусы, чтобы привлечь квалифицированных сотрудников. Во-вторых, компании создают своим сотрудникам возможность профессионального роста и развития, организуя для них различные тренинги и программы обучения. В-третьих, компании создают комфортные условия для работы сотрудников, обеспечивая им современные рабочие места и разнообразные услуги. Например, в компании VK (Mail.ru Group), кроме удобных рабочих мест и лаундж-зон, в их распоряжении находятся собственный фитнес-центр, кинотеатр и многофункциональный мобильный зал, занимающий 1000 кв. м на трех этажах, в котором можно и конференцию провести, и сыграть в мини-футбол [2].

Для Цитирования:
Маргарита Николаевна Кузина, Виктор Ханукович, Современные подходы к формированию кадровой политики. Бухгалтерский учет и налогообложение в бюджетных организациях. 2023;6.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: