В настоящее время особо значимыми становятся контрольноинформационные системы стратегической направленности. Основной задачей таких систем является обеспечение менеджмента организации информацией, получаемой из внешней среды, о долгосрочных рыночных тенденциях, современных технологиях и продуктах, методах управления и способах развития организации. Кроме того, контрольно-информационные системы стратегической направленности предоставляют возможность на базе аналитических моделей оценивать вариативность будущего развития, вырабатывать управленческие решения по обеспечению конкурентоспособности организации в долгосрочной перспективе.
Современные модели стратегического управленческого учета преследуют цель объединения большинства существующих на сегодняшний день подходов и методов для оценки и анализа деятельности предприятия на всех организационных уровнях. Адаптация и применение этих моделей являются одними из важнейших задач в стратегическом планировании развития организации, оценке эффективности ее деятельности, структурных подразделений и повышении мотивации сотрудников на достижение стратегических целей.
В качестве наиболее востребованной модели системы стратегического управленческого учета рассматривается интегрированная модель, обеспечивающая эффективное взаимодействие сбалансированной системы показателей как инструмента декомпозиции стратегических целей и системы стратегического бюджетирования как инструмента распределения ресурсов организации (рис. 1). Объединение данных систем повышает вероятность достижения стратегических целей и задач организации. Базой данной модели выступает классическая система сбалансированных показателей (BSC), предложенная Р. Капланом и Д. Нортоном [5].
Обеспечение взаимосвязи рассматриваемых систем осуществляется на основе структуризации поставленных целей и задач с учетом временного фактора и фактора обеспеченности необходимыми ресурсами.
Сбалансированная система показателей может выступать источником данных для составления стратегического бюджета. В свою очередь, финансовая модель, заложенная в систему стратегического бюджетирования, позволяет производить анализ и оценку значений показателей, отслеживать взаимосвязь экономического эффекта от стратегической инициативы и соответствующих затрат на ее осуществление.