На протяжении многих десятилетий работа медицинской сестры рассматривалась только в роли помощника врача, что в конечном итоге привело к значительному отставанию содержания её деятельности от уровня коллег, работающих за рубежом, и уровня развития современной медицинской науки [1, 3].
Учитывая дефицит врачебных кадров, возник вопрос поиска внутренних резервов оказания медицинской помощи, в связи с чем стал востребован профессиональный потенциал медицинских сестер. Знания, приобретенные на базовом уровне обучения, на повышениях квалификации на рабочих местах, на организованных выездных конференциях, умения и годами наработанные навыки показывают высокий уровень подготовки медицинского персонала. Подготовка сестринского персонала позволяет делегировать час ть полномочий врача специалистам сестринского дела [2, 4].
В государственном бюджетном учреждении здравоохранения «Самарский областной клинический онкологический диспансер» (далее — ГБУЗ СОКОД) для повышения профессиональной квалификации, осуществления контроля качества оказания медицинской помощи, организации работы с кадрами, а также для осуществления контроля профессиональной деятельности среднего и младшего медицинского персонала активно начал работать Совет по сестринскому делу, который состоит из следующих секторов: «Производственный сектор», «Учебно-методический», «Санитарный», «Сектор сестер-хозяек», «Аптечный сектор».
Совет по сестринскому делу зарекомендовал себя авторитарной общественной организацией, активно выполняющей функции по контролю качества работы средних и младших медицинских работников, повышению профессионального уровня медицинского персонала, обмену опытом, организацией рабочих мест и т. д.
Учебно-методический сектор занимается организацией научно-практических конференций, семинаров и проведением обучения на рабочем месте среднего и младшего медицинского персонала. Развитие сестринского персонала проходит на основе реализации стандартов сестринской деятельности, разработки алгоритмов действий медицинских сестер, листов динамического наблюдения за пациентами, в которых отражен не только объем выполненных назначений, но и все изменения состояния пациента.