По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 005.93 ББК 65.050

Совершенствование управления предприятием посредством автоматизации управленческих процессов

Коноплева И.А. канд. техн. наук, доцент кафедры экономики и менеджмента, Западный филиал Российской академии народного хозяйства и государственной службы, Калининград
Коноплева В.С. канд. экон. наук, доцент кафедры экономики и предпринимательства, Северный (Арктический) федеральный университет, Архангельск

Рассмотрены результаты исследования по совершенствованию управления производственным предприятием за счет внедрения интегрированной системы управления предприятием класса ERP. Были проанализированы конкурентная позиция предприятия на рынке производства керамических и санитарно-технических изделий путем проведения SWOT-анализа, динамика и структура производственных затрат предприятия. Проведенный анализ позволил выявить основные проблемы предприятия и разработать рекомендации по автоматизации управленческих процессов. Расчет экономической эффективности подтвердил целесообразность внедрения интегрированной системы управления предприятием.

Литература:

1. Блинов А.О. Управление изменениями: учебник для бакалавров / А. О. Блинов, Н. В. Угрюмова. — М.: Дашков и Ко, 2014. — 304 с.

2. Вентцель А.Д. Курс теории случайных процессов / А. Д, Вентцель. — М.: Инфра-М, 2014. — 331 с.

3. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — М.: Изд-во Моск. гос. ун-та, 2013. — 512 с.

4. Волков В.П. Экономика предприятия / В. П. Волков, А. И. Ильин, В. И. Станкевич; под общ. ред. В. П. Волкова, А. И. Ильина. — М.: Новое знание, 2013.— 677 с.

5. Герчикова И.Н. Менеджмент / И. Н. Герчикова. — М.: Юнити, 2014. — 548 с.

6. Глущенко В.В. Разработка управленческого решения / В. В. Глущенко. — Минск: Конверсия и прогресс, 2011. — 456 с.

7. Ермолина Л.В. Реинжиниринг бизнес-процессов на примере промышленного предприятия / Л. В. Ермолина // Основы ЭУП. — 2014. — № 4 (16). — С. 82—87.

8. Зотикова О.Н. Предпосылки автоматизации процесса принятия управленческих решений / О. Н. Зотикова, Р. В. Зайнулин // Гуманитарные основания социального прогресса: Россия и современность: сб. ст. Междунар. науч.-практ. конф. — М.: Рос. гос. ун-т им. А. Н. Косыгина, 2017, — С. 188—194.

9. Киселева О.Н. Автоматизация системы управления отечественными предприятиями на основе организационно-управленческих инноваций / О. Н. Киселева // Вестн. Перм. ун-та. Сер. «Экономика». — 2015. — № 4. — C. 126—136.

10. Мельник М.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия : учеб. пособие / М. В. Мельник, Е. Б. Герасимова. — М.: Форум; Инфра-М, 2012. — 192 с.

Эффективное управление предприятием неразрывно связано с совершенствованием управленческих процессов. От оперативности принятия оптимальных управленческих решений в целом зависит устойчивое развитие предприятия, увеличение его прибыли, повышение конкурентоспособности как самой фирмы, так и выпускаемой ей продукции.

Руководители многих предприятий, понимая современные реалии и требования, предъявляемые к управлению предприятием, пытаются оптимизировать отдельные управленческие процессы, приобретая разрозненные программные продукты для автоматизации решения отдельных функциональных управленческих задач. Как правило, это дает определенный кратковременный положительный эффект, но с ростом производства, увеличением количества работающего персонала и других факторов полученный эффект нивелируется, и перед руководством предприятия вновь встает задача по повышению эффективности управленческой деятельности.

Исследования в этой области показали, что совершенствование управления предприятием должно проводиться согласно эвристическим правилам, направленным прежде всего на облегчение передачи и получения информации, а также на упрощение организационных отношений. Опыт многих предприятий показывает, что для реализации этих процессов необходимо организовать на предприятии современную автоматизированную информационную систему (АИС), которая должна комплексно охватывать все бизнес-процессы фирмы, начиная от управленческой компоненты и заканчивая выпуском продукции (предоставлением услуг). Однако, несмотря на отчеты о положительных результатах, полученных от внедрения автоматизированной информационной системы на ряде предприятий, необходимо апробировать данное утверждение в конкретных условиях производственной деятельности.

Для исследования было выбрано предприятие ООО «КФИ», расположенное в Северо-Западном регионе, выпускающее фаянсовые санитарно-технические и керамические изделия. С начала производственной деятельности предприятие специализировалось на выпуске керамических плиток, изделий санитарно-технического назначения, минеральной ваты и кирпича. На данный момент плитка керамическая и санитарно-технические изделия — главный вид продукции ООО «КФИ», выпуск которых обеспечивает более 91,3 % объемов реализации и приблизительно 100 % выручки. Доля минеральной ваты и кирпича в общем объеме доходной части бюджета предприятия равна примерно 1,9 и 5,0 %. Также существует производство черепицы, ее удельный вес в производственной программе меньше 0,13 %, изразцов, изделий художественной керамики и прочей продукции.

Для Цитирования:
Коноплева И.А., Коноплева В.С., Совершенствование управления предприятием посредством автоматизации управленческих процессов. Главный инженер. Управление промышленным производством. 2019;4.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: