С развитием предпринимательской деятельности, когда целью практически любой коммерческой организации является получение прибыли, в значительной степени возрастает проблема максимально эффективного управления бизнесом независимо от вида деятельности и формы собственности организации. В этой связи неизмеримо возрастает значение системы учета и анализа как основной информационной базы для контроля и принятия управленческих решений. С этой точки зрения актуальное значение приобретает система управленческого учета и управленческого анализа. Управленческий менеджмент осознает те преимущества, которые может дать применение данных управленческого учета и анализа для решения как оперативных, так и стратегических задач управления организацией.
Цель исследования: изучение управленческого учета как информационной базы для оперативного управления деятельностью организации, уточнение понятия себестоимости, поиск путей по совершенствованию учета затрат вспомогательных производств.
Материалы и методы исследования: изучены законы, инструкции, а также научные труды отечественных экономистов и других авторов.
Чтобы деятельность организации была эффективной, необходимо грамотно строить управление ею, в то же время ни одна организация не может поступательно развиваться, если не будет ставить перед собой определенных целей и задач. Эти цели и задачи могут быть сформулированы в виде взаимосвязанной системы экономических показателей, имеющих количественное измерение. Разработка этих экономических показателей, обеспечивающих эффективную работу организации, является сферой бизнес-планирования.
Учет в системе управления организацией обеспечивает менеджмент информацией, необходимой не только для подготовки, принятия и реализации управленческих решений, но и для установления контроля за их эффективностью.
Управленческий учет накапливает информацию, используемую для принятия управленческих решений, планирования, прогнозирования, контроля и регулирования, а также определения результатов деятельности как организации в целом, так и ее структурных подразделений. Внедрение управленческого учета создает предпосылки для оптимизации процесса управления, поскольку он обеспечивает информацией, необходимой для достижения поставленных организацией целей, распределение ответственности между специалистами и работниками, анализ результатов деятельности центров ответственности, отслеживание отклонений от планируемых показателей.