В условиях современной российской экономики для эффективной деятельности организации ей необходимы трудолюбивые и ответственные работники, высокоорганизованные, со стремлением к самореализации. Перечисленных качеств персонала возможно добиться благодаря правильной организации материального стимулирования и, в частности, выбора оптимальной структуры оплаты труда работников компании. Известно, что оплата труда каждого работника может включать основную и дополнительную части. В свою очередь, каждая из этих частей может состоять из постоянных и переменных выплат. Считается, что в современных рыночных условиях оптимальное соотношение основной и дополнительной частей должно составлять 60 к 40 %. Однако, на наш взгляд, целесообразно учитывать сферу деятельности компании, профессиональноквалификационную группу работника и другие характеристики организации. Об особенностях и эффективности использования отдельных структурных элементов оплаты труда работника, их сочетании и будет идти речь в данной статье.
В отечественной практике постоянная часть оплаты труда работников долгое время формировалась с помощью только тарифной системы. В последние годы все чаще стала использоваться система грейдов (от англ. grade — степень, класс). Родоначальником данной системы являются США, где в начале 1960-х годов Эдуард Хэй разработал методику оценки должностей разного профессионального профиля исходя из универсальных критериев.
Грейдирование — это единый порядок оценки и ранжирования всех должностей, в результате чего должности распределяются по группам (грейдам) в соответствии со сложностью работы и с их ценностью для компании. Сущность грейдирования такова: все должности организации оцениваются по ряду критериев, таких, например, как уровень ответственности, требования к квалификации, влияние на финансовый результат и т.д., в зависимости от специфики бизнеса компании. На выходе создается система функционально-должностных уровней, где должности выстроены в иерархию в соответствии с их ценностью для бизнеса. К грейду привязывается «вилка» оплаты, и таким образом, оплата труда сотрудников становится не только прозрачной и справедливой, но, что очень важно, и управляемой.