Пути формализации бизнес-процессов управления материальной мотивацией работников в организации
Анализ существующих проблем бизнес-процессов управления материальной мотивацией работников организации определяет необходимость реализации следующих мероприятий:
• мероприятия по оптимизации фонда оплаты труда предприятия;
• мероприятия по повышению ответственности персонала за результаты труда;
• мероприятия по оптимизации премиального фонда сотрудников;
• разработка и внедрение Положения о системе материального стимулирования сотрудников предприятия.
В первую очередь, среди выявленных проблем особое место занимает проблема низкой среднемесячной окладной части заработной платы рабочих. Именно оклад играет наиболее существенную роль в системе материальной мотивации персонала. Предлагается увеличить окладную часть заработной платы рабочих на 25 %.
Всю систему материального стимулирования работников организации предлагается разделить на 3 части (рис.1).
Базовая часть — это гарантированный ФОТ, предназначенный для выплаты окладов (должностных окладов), обеспечивающих материальную компенсацию работникам предприятия за трудовые усилия, потраченные на качественное выполнение основных трудовых функций, определенных квалификационными требованиями в рамках нормативов рабочего времени с учетом содержания и условий труда, а также выплат компенсационного характера.
К окладам работников предприятия устанавливаются ниже перечисленные повышающие коэффициенты:
• за квалификационную категорию;
• за специфику работы в подразделении;
• молодым специалистам;
• персональный повышающий коэффициент.
К выплатам стимулирующего характера, устанавливаемым Положением об оплате труда работников организации, относятся следующие виды выплат:
• за интенсивность и высокие результаты работы;
• за выполнение больших объемов работ в кратчайшие сроки и с высоким результатом;