Организация системы управленческого труда является неизменной частью управления и развития каждой компании. Она возникает вместе с созданием самой организации.
Под организацией управленческого труда мы понимаем организационную систему, имеющую своей целью достижение наилучших результатов использования труда в процессе производства [1, с. 160]. Организация процессов труда руководителя включает проектирование и внедрение рациональных систем и методов выполнения, возложенных на него функций с учетом применения необходимых технических средств, а также предполагает определенную степень регламентации труда по содержанию и во времени.
Для полноценного анализа системы управленческого труда в любой организации требуется всестороннее исследование персонала компании в целом.
При этом необходимо собрать такие данные, как численность, возраст, уровень образования, стаж персонала компании и пр. Также необходимым этапом является анализ уровня удовлетворенности управленческого персонала условиями труда, психологическим климатом и исследование факторов, которые вызывают озабоченность у сотрудников.
Прежде, чем перейти к практической части статьи, стоит также остановиться на еще одном теоретическом вопросе, а именно — на оценке системы организации управленческого труда.
Полученные результаты вышеперечисленных этапов изучения компании выступают как итоговые индикаторы, акцентирующие внимание на основных проблемах организации системы управленческого труда, например текучесть кадров, качество выполняемой работы, степень удовлетворенности сотрудников и показатели дисциплины [2, с. 136].
Однако важно отметить, что единого метода оценки эффективности системы управления персоналом на сегодняшний день не существует, так как само понятие системы организации управленческого труда появилось не так давно, а также в связи с многоаспектностью и сложностью проблемы. Таким образом, теоретико-методологические вопросы, касающиеся системы управленческого труда и повышения ее эффективности, являются до сих пор предметом научных исследований.