В настоящее время основным фактором стратегического успеха предприятия авиадвигателестроения в современных рыночных условиях является способность производственно-экономической системы быстро изменяться и развиваться в ответ на требования динамичной среды. Каждый сотрудник должен проявлять инициативу для постоянного развития производственно-экономической системы. При этом востребованными оказываются саморазвивающиеся структуры, использующие принципы самоорганизации [1]. Будущее, о котором говорил в конце двадцатого века П. Сенге, когда успешными станут лишь организации, научившиеся «на всех уровнях управления использовать преданность людей делу и их способность учиться», уже наступило [2]. В начале XXI в. появились работы, связывающие инновационность и динамичность организаций с инновационным, предпринимательским поведением персонала [3]. В связи с этим предприятия испытывают потребность в новых подходах к управлению, соответствующих цифровой экономике. Становится аксиомой, что цифровая экономика требует нового менеджмента, который именуют «персонифицированным менеджментом». Особую актуальность вопросы смены принципов управления приобретают для отечественных предприятий, функционирование которых в условиях централизованного управления предприятием и персоналом наложило существенный отпечаток на их деятельность. Директивы о необходимом товаре, его количестве, цене, поставщиках поступали сверху, а задачи менеджмента, решаемые с помощью человеческих ресурсов, сводились к эффективному планированию и организации производства для их реализации в стабильных условиях плановой, но в то же время трудно прогнозируемой экономики.
Несмотря на важность актуальных вопросов, данное положение заключается в том, что необходимы механизмы, которые позволят в первую очередь управлять человеческими ресурсами, скоростью адаптации, мотивацией, саморазвитием, лидерством, долгосрочными конкурентными преимуществами отечественных предприятий в новых для них условиях. Назрела потребность в создании системы участия сотрудников в организационном развитии, где сотрудники вознаграждаются за инициативу, несут ответственность за свои действия, решения, а не за «поддельные» результаты.