Основными видами экономической деятельности производственного предприятия служат организация процессов производства, реализации и воспроизводства, а также осуществление вспомогательных процессов, поддерживающих непрерывное функционирование трех основных процессов за счет технологических нововведений, маркетинговых инноваций и обновления воспроизводственных ресурсов. В современной стратегии предприятия его деятельность представляется в виде своеобразного кругооборота ресурсов, осуществляемого посредством организации трех взаимосвязанных процессов [1, с. 23]:
1) производства продукции при использовании имеющихся ресурсов;
2) реализационно-маркетинговых действий предприятия;
3) воспроизводства израсходованных ресурсов с помощью их пополнения на средства, полученные предприятием от реализации произведенной продукции (продажи товаров, выполнения работ, оказания услуг).
Организация функционирования машиностроительного предприятия как механизм взаимодействия трех основных хозяйственных процессов представлена на рис. 1.
В машиностроении находят широкое применение передовые системы, формы и методы организации производства. В стратегии предприятия классификация структурных схем организации промышленного производства опирается на понятие технологической операции, которая относится непосредственно к производственной деятельности. Под операцией понимается законченная часть технологического процесса, систематически выполняемая на данном рабочем месте с целью преобразования исходных материальных ресурсов в товарную продукцию. Каждую производственную операцию характеризуют ее целевое назначение, наименование и место исполнения, состав исходных ресурсов и способ их преобразования, продолжительность и конечный результат, определяемый потребительскими свойствами или способами последующего превращения в готовый продукт. В зависимости от принятого способа взаимодействия основных элементов производственной операции в практической деятельности возникают четыре базовых системы группировки операций и формирования организационных подразделений на предприятии: пространственная, технологическая, ресурсная и предметная структуризация [1, с. 494].