По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 349.2

Совершенствование механизма материального стимулирования работников в целях повышения качества трудовой жизни

Кучина Ю. А. канд. юрид. наук, доцент, доцент кафедры трудового права, ФГБОУ ВО УрГЮУ им. В.Ф. Яковлева, E-mail: kuchinau@mail.ru

Повышение удовлетворенности трудом и качества трудовой жизни является результатом эффективной кадровой политики работодателя, реализация которой зависит от справедливого материального стимулирования работников. Автор анализирует проблемы премирования работников с точки зрения индексации заработной платы, а также невыплаты премии или уменьшения ее размера из‑за совершения работником дисциплинарного проступка, приходя к выводу, что назрела необходимость в закреплении общих принципов премирования в Трудовом кодексе.

Литература:

1. Пономарева О.Я., Никитина О.Ю. Удовлетворенность трудом как показатель качества человеческого капитала организации в условиях цифровизации // The 2th International Conference on Digitalization of (DSEME-2019), December 5–6. — 2019. — С. 68.

2. Дивеева Н.И., Кузьменко А.В., Лаврикова М.Ю. Индексация заработной платы: механизмы реализации работодателями ст. 134 ТК РФ // Ежегодник трудового права. — 2021. — № 11. — С. 151.

3. Саликова Н.М. Оплата труда в Российской Федерации. Правовое исследование: Монография. — Екатеринбург: Изд-во УрГЮА, 2003. — С. 301.

Появившись изначально как характеристика организации, деятельность которой должна помочь работникам удовлетворять потребности через создание механизмов, позволяющих получать полный доступ к процессу принятия определяющих трудовую деятельность решений, в момент, когда человек в западных странах стал рассматриваться как носитель качеств, позволяющих повышать производительность труда и обеспечить экономический рост при создании условий для развития трудового потенциала, удовлетворения потребностей и удовлетворенности работой, концепция качества труда жизни не потеряла своей актуальности и по сей день.

В настоящий момент одним из ключевых направлений кадровой политики работодателей в условиях дефицита кадров становится разработка и реализация мероприятий, направленных на повышение качества трудовой жизни, уровня удовлетворенности работников трудом, что станет свидетельством того, что «система стимулирования и созданные условия трудовой деятельности соответствуют потребностномотивационной сфере сотрудников» [1].

Достойное и справедливое вознаграждение за труд считается тем фактором, который определяет трудовую активность человека и влияет на его поведение. Учитывая, что трудовые отношения всегда возмездны, последнее обстоятельство подчеркивает значимость оплаты труда в жизни работника. Можно считать, что она вся в целом выступает в качестве стимула как определенного средства воздействия на работника с целью побуждения к необходимому работодателю поведению.

Вместе с тем выплаты, входящие в состав заработной платы, не имеют равнозначного стимулирующего значения.

Хотя еще в советское время государство уделяло внимание данному вопросу, признавая, что «премии, надбавки и доплаты во многом утратили стимулирующую роль… Все это ведет к снижению заинтересованности рабочих, специалистов и служащих в результатах труда… нарушениям установленных соотношений между темпами прироста производительности труда и средней заработной платы, что в конечном итоге сдерживает повышение эффективности общественного производства» [Постановление ЦК КПСС, Совмина СССР, ВЦСПС от 17.09.1986 № 1115 «О совершенствовании организации заработной платы и введении новых тарифных ставок и должностных окладов работников производственных отраслей народного хозяйства» (не действует на территории Российской Федерации с 21.02.2020 на основании постановления Правительства Российской Федерации от 03.02.2020 № 80)].

Для Цитирования:
Кучина Ю. А., Совершенствование механизма материального стимулирования работников в целях повышения качества трудовой жизни. Нормирование и оплата труда в промышленности. 2024;8.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: