Для создания эффективной системы управления в компании необходима организация бухгалтерского управленческого учета [9]. Его основная задача заключается в предоставлении руководителям, не знакомым с финансовыми тонкостями, доступной и полезной информации [10]. Такой подход позволит руководству оперативно оценивать текущие операции компании и принимать обоснованные решения, не вникая в детали бухгалтерской отчетности. Для лучшего понимания сущности управленческого учета и тенденций его развития исследуем исторические аспекты становления данного вида учета.
В 1972 году США инициировали создание Американской ассоциации бухгалтеров, что стало важным этапом в эволюции управленческого учета. Эта организация открыла новые горизонты, проводя глубокие исследования эффективности методов учета в различных корпорациях и внесла значительный вклад в образование, разрабатывая программы для подготовки специалистов в области бухгалтерии, с акцентом на аналитику. В то время, когда в Соединенных Штатах управленческий учет начал выделяться в отдельную категорию, в России данный процесс еще достиг полноценного старта. 6 марта 1998 года российское правительство утвердило ключевую инициативу. Целью этих проектов стала адаптация российской бухгалтерии к международным требованиям с особым упором на интеграцию современных управленческих бухгалтерских методик в деятельность отечественных компаний. Этот момент стал отправной точкой для запуска крупных проектов по модернизации системы бухгалтерского учета в соответствии с мировыми стандартами [7].
В настоящее время наблюдается значительный рост интереса к обновлению и оптимизации систем менеджмента в организациях. Этому способствуют усилия как Министерства финансов, так и Министерства торговли и экономического развития [12]. Ключевую роль в распространении практик управленческого учета играют и частные консалтинговые компании, предлагающие услуги по его внедрению и улучшению в контексте управления предприятием [13]. Тенденция внедрения управленческого учета на предприятиях как инструмента усиления эффективности менеджмент-решений обусловлена не только потребностями предприятий, но и активной поддержкой со стороны органов власти и частного бизнес-консалтинга [14].