Работа над проектом распределяется по следующим направлениям [1] : знакомство с имеющимся опытом проектирования в данной области; формирование общественного мнения и установление связи с общественностью через средства массовой информации или другими путями; организация стратегической работы по определению планируемых результатов социального проектирования и специализации дальнейшей работы; нормотворческая деятельность (изучение законов или правил, нормативной базы, необходимой для разработки социального проекта); предварительная экспертиза (соответствие разработанных планов существующему законодательству, четкость и последовательность, ясность и продуманность механизма реализации, реалистичность социального проекта).
Актуальность проекта — наличие связей, которые рождают взаимодействие, — обоснование проблемы (оценка ситуации, исследование ресурсов, выбор технологии решения проблемы, новизна решений); — постановка проблемы на уровнях: законодательном; содержательном; управленческом.
Цели, задачи и база проекта — цель проекта (образ результата) — задачи проекта (пошаговость решения проблемы, связанная с изменением, новым качественным состоянием результата) — база проекта: организаторы, участники, партнеры, СМИ.
Эффективность. Критерии эффективности проекта: востребованность проекта; снижение рисков (деятельностный план); удовлетворенность от достигнутого (организаторов проекта, участников проекта).
Заключительный этап. Заключительный этап (итоговая или рефлексивная часть) проектной деятельности, как показывает существующий опыт, не может быть полностью завершенным, как не может в реальной жизни прекратиться общественная деятельность. Жизнь постоянно вносит коррективы, и поэтому однажды выработанные правила и принятые решения не должны превращаться в догмат. Проектирование в идеале — не разовое мероприятие, а система работы участников процесса социального проектирования. Поэтому итоговая часть проекта призвана акцентировать внимание участников проекта на характеристике результатов социального проекта.