Социально ориентированная рыночная экономика предполагает значительную степень участия работников в решении социальных проблем предприятия. Социальная политика реализуется через механизм реализации государственных программ социального обеспечения и системы социальных услуг. Значительный вклад в разработку проблем социальной политики на корпоративном уровне внесли такие ученые как Н. Волгин, Е. Гонтмахер, Л. Костин, Г. Слизингер, Т. Сулимова, Е. Холостова. Социальная политика связана с типами и уровнем современного общества, с господствующей ментальностью населения страны, с це лями и задачами, поставленными обществом перед собой в своем социальном развитии [2].
Социально ориентированная рыночная экономика предполагает значительную степень участия государства в решении социальных проблем общества, вследствии того, что рыночная экономика не гарантирует трудящимся права на труд, стандартное образование, не обеспечивает социальную защиту инвалидов, малоимущих, пенсионеров [3].
Социальная политика государства реализуется через механизм осуществления государственных программ социального обеспечения и системы социальных услуг [4].
Трудовое законодательство Российской Федерации позволяет участвовать работникам и их представителям в управлении организацией, в разрешении трудовых споров, в коллективных переговорах по подготовке, заключению или изменению коллективного договора, соглашения и проявлять инициативу по проведению таких переговоров [1].
В связи с этим совершенствование форм социально-трудовых отношений путем привлечения работников к управлению и распределению результатов хозяйственной деятельности приобретает особую значимость.
В этом мы убедились на примере Общества с ограниченной ответственностью «Мехис-Центр», которое осуществляет свою деятельность в сфере строительства и предоставляет услуги строительных машин (экскаватор, автокран, гусеничный кран, башенный кран, бульдозер, компрессор). Линейно-функциональная структура управления основана на специализации управленческого процесса. Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю вырабатывать и принимать конкретные решения. Данный коллектив нами взят в качестве примера не случайно: по количеству работников он относится к средним предприятиям Республики Марий Эл, по уровню социальной политики — является успешным в использовании форм и методов развития социально-трудовых отношений, закрепления кадров на рабочем месте, положительной динамике роста заработной платы и т. д.