Скаждым годом все больше лидирующих мировых предприятий в качестве одного из основных показателей эффективности производства используют оценку длительности производственного цикла. Для Завода измерительных приборов «Энергомера» (филиал АО «Электротехнические заводы «Энергомера», г. Невинномысск, Ставропольский край) он особенно важен, поскольку именно это предприятие первым в нашем концерне стало измерять и анализировать длительность производственного цикла.
На заводе был налажен персонифицированный учет каждого изделия с использованием штрихкодов на всем пути производства: от получения комплектующих до сдачи на склад готовой продукции. Это позволило собирать и систематизировать информацию о времени прохождения прибора по технологическим операциям. И, соответственно, установить нормативную длительность цикла.
Сейчас в течение смены мастера участков отслеживают фактическую длительность цикла, и если она находится в нормативном диапазоне, работа продолжается. В случае выхода за допустимые границы определяются причины этого сбоя, классифицируются и устраняются. При невозможности вернуть цикл в нормальное русло проблема передается на следующий уровень управления и к ее решению подключается заместитель начальника цеха по технологиям. Эскалация вопроса может дойти до генерального директора завода. Таким образом, в работу по управлению длительностью производственного цикла вовлечены практически все уровни вертикального управления.
Для большей прозрачности в цехах установлены мониторы, на которых в режиме онлайн отображается фактический цикл в текущий момент времени.
Благодаря методам оценки длительности производственного цикла рабочие получили возможность не просто наблюдать за процессом производства, но и регулировать его в зависимости от текущей ситуации и в случае выхода за допустимый диапазон времени выполнения операции увеличивать скорость своей работы.
В итоге производственный цикл важнейших продуктов завода снизился в 8 раз! При этом более чем в 2 раза сократились межоперационные запасы продукции, увеличился процент выполнения сменных заданий и, как следствие, сократились сроки выполнения заказов клиентов.