С каждым годом все больше лидирующих мировых предприятий в качестве главного показателя эффективности производства используют оценку длительности производственного цикла. Для Завода измерительных приборов «Энергомера» этот показатель также является одним из самых важных. Предприятие стало измерять и анализировать длительность производственного цикла первым в нашем концерне.
На ЗИП «Энергомера» ранее был налажен персонифицированный учет каждого изделия с использованием штрих-кодирования на всем пути производства: от получения комплектующих до сдачи на склад готовой продукции. После внедрения нового инструмента информацию о времени прохождения прибора по технологическим операциям стали собирать и систематизировать. Установили нормативную длительность цикла.
Сейчас мастер отслеживает в течение смены фактическую длительность цикла на своем участке. Если она находится в нормативном диапазоне, работа продолжается. В случае выхода за допустимые границы, мастер определяет причины этого сбоя, классифицирует их и устраняет. При невозможности вернуть цикл в нормальное русло, проблема передается на следующий уровень управления, и к ее решению подключается заместитель начальника цеха по технологиям. Эскалация вопроса может дойти до генерального директора завода. Таким образом, в работу по управлению длительностью производственного цикла вовлечены практически все уровни вертикального управления.
Для того чтобы сделать эту работу еще более прозрачной, в цехах установлены мониторы, на которых в режиме онлайн отображается фактический цикл в текущий момент времени.
С внедрением методов оценки длительности производственного цикла, рабочие получили возможность не просто наблюдать за процессом производства, но и регулировать его в зависимости от текущей ситуации: увеличивать скорость своей работы, если видят, что выходят за допустимый диапазон времени выполнения операции.
Производственный цикл важнейших продуктов завода с момента внедрения этого инструмента снизился в 8 раз! При этом более чем в 2 раза сократились межоперационные запасы продукции, увеличился процент выполнения сменных заданий, и, как следствие, сократились сроки выполнения заказов клиентов.