По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Собственный отдел рекламы или аутсорсинг рекламных функций? Выбираем варианты

Курбанова А. Г. независимый специалист в области управления проектами, Москва

Перед каждой компанией практически с самого начала деятельности встает сложный вопрос: создавать внутри структуры собственный рекламный отдел или же пользоваться услугами многочисленных рекламных агентств? И в том и в другом случае есть свои преимущества и недостатки, способы оценки и варианты решений. В статье рассматривается целесообразность каждого из вариантов.

Для того чтобы понять, в пользу чего ваша компания может сделать выбор, чтобы иметь эффективную рекламную деятельность и окупать расходы на нее, вы должны рассчитать, какого именно типа расходы в этом направлении вы можете себе позволить. Многие компании сталкиваются с рекламными расходами, включающими далеко не только стоимость самих рекламных кампаний, которые в результате оказываются для них неподъемными. Это происходит потому, что руководители не просчитывают заранее все возможные варианты, а прибегают к одному, который им кто-то предлагает, или берут за основу чью-то успешную рыночную модель рекламной деятельности, не разобравшись в ее деталях.

Итак, вы хотите понять, насколько выгодно для вашей компании будет обзавестись собственным рекламным отделом. Для этого вы должны обратиться к вашему маркетинговому плану, если он у вас есть, и оценить годовой объем потенциальной маркетинговой деятельности. Из маркетингового плана вы получите информацию, какой объем продаж вы планируете на ближайший год, какие инструменты продвижения продукта или услуги у вас заложены, а также с какой периодичностью или постоянством ваша компания должна проводить рекламную деятельность, чтобы достигнуть заложенных в плане результатов. Там же у вас должен быть определен годовой бюджет на продвижение продуктов или услуг вашей компании в рамках маркетинговых мероприятий. В результате анализа всей этой информации вы получите общую картину по всей рекламной деятельности, которую ваша компания должна осуществить. Получив общую картину по объему и стоимости потенциальной рекламной деятельности, вы должны определить, сколько и каких специалистов должен содержать ваш рекламный отдел. Делается это следующим образом: вы расписываете направления работ, которые должны производиться, и определяете специалистов, в компетенцию которых эти работы входят. Например, весь дизайн производит дизайнер, проведение маркетинговых акций в Интернете производит SMM-специалист, контролем производства и размещения рекламных материалов на различных площадках занимается менеджер по рекламе, разработкой креативных концепций рекламных кампаний занимается арт-директор, созданием уникальных продающих текстов и контента для всех видов рекламных материалов занимается копирайтер и так далее. И разумеется, работу всех этих людей должен планировать, организовывать и контролировать руководитель отдела рекламы.

Для Цитирования:
Курбанова А. Г., Собственный отдел рекламы или аутсорсинг рекламных функций? Выбираем варианты. Директор по маркетингу и сбыту. 2016;5.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: